文档介绍：个险培训三年规划及 2007 年工作指引培训部 2006 年 11 月 2007 年度个险工作会议 CPIC LIFE 2 目录职能定位与现状分析发展策略与培训规划 2007 年重点工作 2007 年培训预算 CPIC LIFE 3 培训规划基础 CPIC LIFE 4 1、职能定位 1、职能定位? 职能定位?支持外勤营销队伍的产能提升与人员留存; ?支持个人营销渠道各层级业务管理干部专业化技能的提升。? 职能实现?培训职能的实现主要依靠“一个基础、四大支柱”,即以资源的有效合理配置为基础,以组织架构、讲师队伍、培训教材、运作流程的有力支撑来实现职能目标。? CPIC LIFE 5 2、现状分析 2、现状分析? 组织架构现状? 讲师队伍现状? 培训教材现状? 运作流程现状? 资源配置现状 CPIC LIFE 6 目录发展策略与培训规划职能定位与现状分析 2007 年重点工作 2007 年培训预算 CPIC LIFE 7 1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系 1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系总公司培训部分公司培训部中支公司培训科县级组训岗规划管理处教材研发管理处业务员销售训练处业务主管训练处个险管理干部训练处个险片区督导组织架构调整 CPIC LIFE 8 ? 建立切实可行的指导与反馈体制 1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系 1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系中支公司培训科分公司培训部分公司总经理中支公司总经理片区督导总公司培训部县级组训岗县级机构负责人 CPIC LIFE 9 ? 构建以制式培训为重点的管理平台?管理架构保障?管理制度落实?管理工具辅助? 加强培训考评职能?个险系列考评?培训系列考评 1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系 1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系 CPIC LIFE 10 2、讲师队伍-增强培训专业队伍的核心竞争力 2、讲师队伍-增强培训专业队伍的核心竞争力? 运作模式?建立一支以专职讲师为核心、以兼职讲师为半径的讲师队伍,依靠专职讲师确立培训方向、通过兼职讲师实现培训的覆盖。充分利用组训队伍,实现基层培训资源的整合,协助培训部门实现核心运转功能。