文档介绍：名同解释：
人力资源：人力资源，就是指人所具有的对价值创造起页献作用，并且能够被组织所利用 的体力和脑力的总和。
人力资源管理：人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过 程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、 组织、领导和控制等活动，以实现组织既定目标的管理过程。
职位分析：是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来， 从而使其他人能了解这种职位的过程。
人力资源规划：人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测， 并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。
招聘：招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如 何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相 关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。
选拔录用：也叫人员甄选，是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴 别和观察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效，最终挑选出企 业所需要的、恰当的职位空缺填补者。
信度：信度是指测试的可靠程度和可观程度，即测试的一致性。也就是说测试方法得到的 测试结果的稳定性和一致性程度。
效度：也叫有效性或正确性，是指测试方法测量出的所要测量内容的程度，也就是说它在 多大程度上能测量出要测的内容
培训与开发：是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能 并改变他们的工作的态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整 体绩效提升的一种计划性或连续性的活动。
绩效：就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业 绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是工作的结果，工作能力和工作态度是指工作中 的行为。
绩效管理：就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标 完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组 织目标完成的管理手段与过程。
报酬：员工从企业那里得到的作为个人页献回报的他认为有价值的各种东西。
薪酬：员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简言之，薪酬就相当于报 酬体系中的货币报酬部分。
薪酬管理：是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响， 确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
薪酬水平：指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付 的薪酬的外部竞争性。
薪酬结构：指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部 一致性。
薪酬形式：薪酬形式则是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。
宽带薪酬：对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的 薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
激励薪酬：指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。
利润分享计划：对代表企业绩效的某种指标进行衡量，以衡量结果为依据来对员工支付 薪酬。
简答：
人力资源数量的构成：（1）现实人力资源：未成年就业人口、适龄就业人口、失业人口、 老年就业人口（2）潜在人力资源