监理工作流程.docx

文档介绍：.
监理工作流程
监理工作总程序
签订委托监理合同
（建设、监理单位）
委派和确认总监理工程师
（监理、建设单位）
成立项目监理部
（监理单位）
收集有关工程项目资料
（项目监理部）
编制监理规划
（总监、专业监理工程师）
第一次工地会议
（建设、监理、承包单位）
施工准备阶段监理控制
（项目监理部）
施工准备过程中监理控制
（项目监理部）
竣工验收
（建设单位、项目监理部）
保修阶段监理工作
（项目监理部）
监理总结、资料归档
（项目监理部）

质量控制
进度控制
工地例会
合同管理
资料管理
Word 资料
.
实施要点：
（1）委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到
位。
（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
（4）按照《建设工程监理规》 GB50319-2000 要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
（5）严格执行我公司《质量手册》 SZJ/S 各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
（6）强化管理，努力提高监理工作规化、标准化水平。
（7）按照本工程特点和要求编制 《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则，加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
（8）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
（9）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。
Word 资料
.
2． 施工准备阶段监理工作程序
施工准备阶段监理工作总程序
熟悉设计文件
参加设计技术交底
审查施工
审查承包
审查分包
检查测量
检查开工
组织设计
单位现场
单位资格
放线控制
准备
（方案）
管理体系
成果
参加第一次工地会议
签署《工程开工报审表》
实施要点：
（1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案） 、审查承包单位现场管理体
系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。
（2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门的批
准，征地拆迁能满足工程进度需要， 施工组织设计已获总监理工程师批准， 承包
单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足
开工要求。
（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理
部的组织机构、 人员及分工， 监理规划主要容， 并对施工准备情况提出意见和要
求。
Word 资料
.
（4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会
签。
（5）《工程开工报审表》 必须由总监理工程师审批， 不得授权其他人员执行。