文档介绍：管理学组织职能与组织结构
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组织职能的含义？
组织在明确了目标，确定了计划包括战略后。
为了实施组织的各项工作任务，必须设计一个分工合理、权责明确的结构体系，选配符合职务要求的工作人员，以保证组织的有效运转，这就是管理的组织职能。
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第七章组织职能与组织结构
第一节组织理论中的基本问题
第二节组织结构的基本类型
第三节组织结构设计
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第一节组织理论中的基本问题
一、劳动分工
二、工作专门化与工作部门化
三、职权、职责与职权种类
四、管理幅度与管理层次
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一、劳动分工（合理分工与有效协作）
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劳动分工成为提高生产效率的有效方法。
①一个人不断地重复做一项相同的工作可以使他较容易掌握特定的技能，从而有助于提高生产效率和工作质量。
②劳动分工可以为不同员工各自所具备的特殊技能与专长得到更有效的运用创造条件。
③节约工资成本和培训费用。
只需要在少数要求掌握复杂技术的关键岗位上聘用高技能的熟练员工，而在大多数工作任务较简单的岗位上只要聘用工资水平较低的一般员工。
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二、工作专门化与部门化
(work specialization)
是指组织中的任务被划分为各项专门的工作。
工作专门化的实质是：将工作细分为若干步骤，每一步骤由一个单独的个人来完成，各个员工都仅专门从事某一部分的活动。
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一旦通过工作专门化分设了各个职位后，这些职位就必须被组合起来，以使共同的任务得以协调。
部门化（departmentation）就是指将若干职位组合在一起。可以依据不同的方式将若干职位组合在一起。
举例：①职能部门化
②产品部门化
③地区部门化等
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工厂经理
生产部门
财务部
人力资源部
采购部
例：王老吉药业股份有限公司
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