1 / 8
文档名称:

个别改善方法——PM分析.doc

格式:doc   大小:16KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

个别改善方法——PM分析.doc

上传人:好用的文档 2021/11/14 文件大小:16 KB

下载得到文件列表

个别改善方法——PM分析.doc

文档介绍

文档介绍:个别改善方法——PM分析
故障的分类① 突发型故障------致命、长时间、一般、小停止② 劣化型故障------机能低下型、品质低下型¨机能低下型----设备虽正常运行 ,但产出量却逐渐下降。 ¨ 品质低下型----未知设备哪个部位发生劣化,逐渐使所生产的产品发生品质不良。MTBF(Mean Time Between Failure, 平均故障间隔)(1)定义:指设备两次故障间隔时间的平均值。(2)用意:根据其平均值,判断下次设备备可能的故障时间。MTTR(Mean Time To Repair, 平均修复时间)(1)定义:设备每次故障后至修复正常运作所需时间的平均值。(2)用意:评估修理技术能力及修理机动性是否良好,是衡量保养部门绩效的一项参考指标。突发型 ——是指突然发生的型态,大部分由单一原因所导致,比较容易掌握,而且原因和结果的关系也比较明显,所以比较容易实施相应对策。例如:① 治具磨耗至某限度以上时,就无法保持精确度,因而发生不良。② 主轴发生某程度以上的振动而产生尺寸大的差异,导致条件急剧的改变而发生不良,在实施复原对策时,只要能将变动的条件及要因回复到原本正确的状态,大多能够获得解决,但是,慢性型即使实施各种对策,也难以完全获得改善。慢性型 —— 其不同于突发型,它的成因和结果的关系非常复杂。要找出慢性损失的原因,是非常困难的一件事,之所以称为慢性型,就是它的原因不少于一个,很难明确掌握;由于原因和结果间的关系不清楚,因此,很难对症下药,进行对策。在实施各种对策之后,短时间内大部分会有所改善,但是过了一段时间又开始恶化,如此反复不停的情形发生。所以为了要达成零不良,若再使用以前的观念将会行不通,必须改用新的观念。了解慢性损失的特性:(1)原因虽然只有一个,但实际构成的原因很多,而且经常改变。(2)由复合原因产生,但组成的要因随时在变。故障的分类① 突发型故障------致命、长时间、一般、小停止② 劣化型故障------机能低下型、品质低下型¨机能低下型----设备虽正常运行 ,但产出量却逐渐下降。 ¨ 品质低下型----未知设备哪个部位发生劣化,逐渐使所生产的产品发生品质不良。MTBF(Mean Time Between Failure, 平均故障间隔)(1)定义:指设备两次故障间隔时间的平均值。(2)用意:根据其平均值,判断下次设备备可能的故障时间。MTTR(Mean Time To Repair, 平均修复时间)(1)定义:设备每次故障后至修复正常运作所需时间的平均值。(2)用意:评估修理技术能力及修理机动性是否良好,是衡量保养部门绩效的一项参考指标。突发型 ——是指突然发生的型态,大部分由单一原因所导致,比较容易掌握,而且原因和结果的关系也比较明显,所以比较容易实施相应对策。例如:① 治具磨耗至某限度以上时,就无法保持精确度,因而发生不良。② 主轴发生某程度以上的振动而产生尺寸大的差异,导致条件急剧的改变而发生不良,在实施复原对策时,只要能将变动的条件及要因回复到原本正确的状态,大多能够获得解决,但是,慢性型即使实施各种对策,也难以完全获得改善。慢性型 —— 其不同于突发型,它的成因和结果的关系非常复杂。要找出慢性损失的原因,是非常困难的一件事,之所以称为慢性型,就是它的原因不少于