文档介绍：软件开发流程图
软件开发流程图
开始
项目前期
PM：获取EU主要的关键性需求
获取用户需求
编制初步方案
PM：根据GM安排编制简略/详细的建设方案
需
PM：基于内部预算对EU提供费用报价
编制进度/预算
求
变
PM：与EU确认需求变动及方案、费用调整
跟踪
化
项目启动
需求基本确定
编制详细预算
PM：完成详细内部预算并提交给GM
PM：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排
配置内部资源
PM：移交EU需求给PG，安排PG开发任务
分配开发任务
需
要
系统实现
PG：根据EU需求及PM要求，执行开发任务
系统实现
变
硬件开发流程图
首样评审
产品调研/需求
子项目分支执行
新产品立项
设计开发执行计划
业务部主导研发部
研发部主导业务部
1、资料搜集并拟定产品需求表
① 预期的用途，特定的功能、性能和安全要求；
② 类似产品的名称，型号或参考实物样板；
③ 细化客户对产品的外观、功能、价格等要求；
④ 拟定《产品需求表》展开评审会议,并形成《技术可行性分析报告》同时交总经理审批。
2、研发经理组织结构、电子与ID协调定义，进行3D图形设计与修改，形成《产品外观效果图》《产品3D图》、《产品规格书》会同业务、总经理展开评审会议，若评审通过，由业务形成《立案通知书》和《产品研发任务书》交总经理审批，输出交研发部进行设计开发工作。
注：B类项目可直接评估形成《产品研发任务书》
研发部主导
研发部主导
业务部
采购部
研发部主导
业务部
工程部
3、研发部签收《产品研发任务书》, 项目负责人根据《产品外观效果图》、《产品3D图》、《产品规格书》、《产品研发任务书》的要求对设计工作进行策划形成《项目进度表》，包括：
① 设计过程中各阶段时间和工作内容的安排；
② 设计评审、设计验证、设计确认的安排；
③ 设计过程中各项工作的分工及各小组之间的接口及工作顺序等；
4、项目负责人根据《项目进度表》推进设计，每设计阶段必须与研发部经理进行设计评审，设计评审完成后研发部完成硬件打样，首样制作由该项目各负责工程师共同制作，并完成《样机测试记录表》、《操作说明》、《首样评审表》，并填写《线路板通知书》、《开模申请表》交研发经理审核。研发部根据设计评审结论编制BOM、电路原理图、贴片图的PDF电子版、结构爆炸图、《样机测试记录表》、《软件测试记录表》、《样机测试记录表》并存档。
5、结构电子依《首样评审表》内容，对需要做设计变更的尤其产品外观改动的，需经总经理批准的《设计变更表》，才能对其模具设计修改，并填写《改模记录表》。首样评审完成修改通过后，发放至工程部由工程部汇总完成《工程样机测试汇总表》，3个工作日后由项目负责人组织电子、结构、工程、品质、业务进行项目首样评审。
小批量试产与总结
设计确认