矿区深化改革提质增效.docx

文档介绍：矿区深化改革提质增效

创新是企业核心竞争力的源泉。落实党的十九大关于推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的重大决策，实现中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，必须抓好自主创新。
在深化改革提质增效的道路上，金川集团公司二矿区通过查找自身短板，在以安全生产的前提下制定改进计划，将提质增效摆在更加突出的位置，坚持问题导向，突出可操作性，完善提质增效工作方案和实施细则，扎实推进提质增效工作。通过标准化样板盘区的创建，在实践中寻找适合自己发展道路。
二矿区所处行业为高危行业，特点是地质条件复杂、矿体埋藏深、矿岩破碎、地应力大，危险有害因素较多。建矿之初，虽然重视安全管理工作，但由于理念、制度等方面存在的缺陷，没有建立起科学的安全管控体系，安全管理处于松散、粗放状态。在生产经营上，管理和操作行为不规范，设备维护保养不及时，安全文明生产和作业环境差，在员工的内心深处还存在着“事故难控难防”等消极安全观念，员工违章违纪现象时有发生，事故隐患不能得到及时有效排查，面对诸多的不利因素，二矿区通过改革创新，以流程化作业和375工作法为突破口在全矿采矿工区推行2+3的回采作业流程。由于无轨车辆体型大、易受到巷道规格影响、司机视线受阻等原因，车辆高速运行给井下行人带来了安全隐患，2+3回采作业流程把无轨设备和采场生产班人员人机分离。在减少了交叉作业的同时又提高了回采效率，生产班通过提高单炮进尺降低炸药单耗提升自己的收入。
在创建标准化样板盘区的过程中，我工区根据公司关于开展安全生产标准化建设工作的工作安排和二矿区实际，认真做好安全生产标准化建设，推进标准化盘区的创建，切实把二矿区提出的通过严格贯彻执行工艺技术规程和工艺技术标准，提高工程质量，杜绝和消除安全隐患来确保安全生产的工作目标落到实处。要优化基础管理工作，通过规范高效的制度设计、严谨周密的流程安排和不折不扣的落实执行，实现安全生产，全面提升基础管理水平。加强改革创新工作，结合国企改革新思路和新要求，加强体制与机制改革，通过改革释放红利，寻求企业发展的新突破。
实施创新驱动，激发企业发展动