文档介绍：山西省国新能源进展集团
平遥煤炭
劳动竞赛
目标责任书
四年度
2021年公司将以劳动竞赛为手腕，进一步加大对进程治理的监管及考核力度，以此调动全部干部职工的劳动、治理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的鼓励因素之一，切实提高企业经济运行质量。依照这一整体要求，决定将劳动竞赛签定目标责任制，每一个月对各科室进行目标考核：
一、主管领导：武太马
二、劳动竞赛负责人：赵志伟
三、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张军、闫浩光、侯晓芳四、分管职责
一、依照劳动竞赛方案，组织并发动全部干部职工参赛；
二、抓好两项排查：隐患排查，浪费排查。弄好四项竞赛：企业治理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。
五、劳动竞赛原那么
（一）坚持全员参与、人人落实指标的原那么；
（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原那么；
（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原那么；（四）坚持以正鼓励为主的原那么。
六、耍紧工作目标
一、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业治理和精神文明建设水平。
二、要依照各职位的工作情形，开展各式各样的竞赛；
3、每一个月17号、27号上交劳动竞赛报表和合理化建议内容;
七、目标责任考查方法
一、指标设定（依照全年目标任务进行考核）
1）产量指标。以每一个月铁路发运指标为准，完成下达打算指标得总分值。假设实际完成指标低于打算指标10%不得分；低于10% 之内的，每低于1%,扣减1分。假设实际完成指标高于打算指标，每高于1%,增加1分。
（2）经济指标
（3）材料的消耗。
（4）本钱。由财务部提供本钱预算和本钱竞赛指标。
2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。依照劳动竞赛打分要求进行考核打分。90 分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。
3、具体考查办法依照劳动竞赛打分要求执行（附后）
备注：企管办与办公室合起来考核。
主管领导（签字）：目标责任人（签字）:
签定日期：年月日
签定日期：年月日