紧急放行管理办法.docx

文档介绍：紧急放行管理办法
标题：紧急放行管理办法 版本/次：A
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一、目的：
为满足客户要求，避免因采购计划、零部件进料检验/试验周期而影响出货或生产。 二、范围：
凡与生产有关的物料，委外加工品等均适用。三、权责单位：
1. PMC：负责对零部件因进料检验/试验而与生产、出货发生时间冲突时提出紧急放 行申请。：负责根据到货零部件产品质量及前期供货状态，对紧急放行可行性 进行判定。：负责对紧急放行物料的点收、标示及发料管理。四、名词定义： （无）五、作业流程图：附件一六、作业说明：
：L1现有物料不充足，新到货零部件因进料检验/试验周期而 与生产、出货发生时间冲突时。：
2. 2同一供应商上批次到货零部件，如存在安全、环保性能等项目（即国家强检项目） 不合格
情况，不予办理紧急放行。：3. 货情况发生时间冲突时，若符合紧急放行申请的时机和原则，
由PMC提出紧急放行申请，填写“紧急放行申请单”并说明紧急放行理由，经PMC主 管签字确认，交品质部判定。3. “紧急放行申请单”后，核查到货批次零 部件质量状态及前期供货批次质量
状态，对紧急放行的可行性进行审定。，由品质部副经理 在“紧急放行申请单”签字确认后通知仓储部
办理紧急放行发料生产。3. ，按“进料检验程序” 规定办理正常检验、试验程序。3. 、 协调处理。：， 则按正常“进料检验程序”、“仓储管理程序”
办理入库。4. ，则按照“不合格品管制程序”及 “特采管制程序”等
相关规定处理；如存在安全、环保性能等项目（即国家强检项目）不合格情况，必须 对已装成车进行重工处理。