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优秀护理管理者推举表范文
1. 护理工作优秀管理者范文
护理工作优秀管理者范文

如何做好管理企业管理是一项系统工程。
必需靠自己努力去适应、去转变、去制服。首先作为一个管理者必需知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
必需做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都供应了公平演出的舞台，但这仅只是制造了外部环境，到底你能不能表演得好，还得靠个人的力量。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学****的好榜样。榜样格外重要，由于人们更多地通过他们的眼睛来猎取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。
在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。
当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简洁。不仅要制订一套具体的法则制度和按劳安排、多劳多得的薪酬嘉奖安排方案，给每一位员工供应公正、适当的竞争环境；还应当实行很多其它的激励方法，比如：敬重、关爱、赞美、宽容下属，物质嘉奖等。
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还有，给下属指出奋斗的目标、挂念下属规划出其进展的蓝图、恰到好处的批判等等。综合运用各种激励手段使全体员工的乐观性、制造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、共享成功的乐趣，而且能够让员工生疏到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。
管理者必需了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导转变他们的需求。随着你这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；准时向员工通报公司的销售状况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工准时了解公司的状况，尤其是那些兴奋人心的合同、业绩、人物和大事能够很大程度上鼓舞和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在制造目标和价值的同时，也担负制造公正、公正和支持环境的任务。
通过倾听员工意见，响应需求，促进行为结果，挂念完成目标；领导才能不是表现在告知别人如何完成工作，而是如何使别人有力量完成它。最终，持续不断地吸取学问和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。
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现代社会，科技信息的快速进展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学****
与此同时，整个组织也将渐渐向开放的学****型组织转变。有科学家预言，将来的领导，由于变化越来越快，持续的学****和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸取信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信念，长久投入，成为组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开头赞美自己多么了不起，那就陷入麻烦了。
一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。
两者通常都是短暂的，都会供应有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，抓紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

如何成为优秀的护理管理者1 ，广泛摄取新的学问，要敢于探究，擅长开拓[1]，不断提高自身的综合素养；一个科室工作开展的好与坏，管理得好与不好，以及护理队伍人才的培育状况与管理者有直接关系。
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比如：作为一个管理者不仅能够让下属体验解决工作中的疑难问题，而且要他们共享成功的乐趣，要让员工生疏到他们是这个团队的一员，每个人都是这个团队有价值的贡献者。，而且肯定要有前瞻性，遇事要镇静冷静快速作出反