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品质主管工作方案怎么写
1. 过程品质主管工作方案范文
过程品质主管工作方案范文
为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结方案类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）
品质部依据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作方案：
一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程把握，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方把握
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能准时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头把握，即供应商的质量保证把握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
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保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能依据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程把握
鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，方案使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头把握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的把握。为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处
2、将客户投诉的各种不良图片呈现出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识训练培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量把握
7、对生产现场特别状况做到即时处理
四、售后客诉处理
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准时处理客诉问题，找其缘由准时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。
在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更认真、更急躁、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。（整理编辑：文案中国）
，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
，认真履行其工作职责；
、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、把握及执行；
、改进、管理、计量管理等工作方案。并组织实施、检查、协调、考核，准时处理和解 决各种质量纠纷；
。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；
。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量训练培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；
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、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
，传递质量信息；
。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量大事的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议争辩，经总经理签字同意批准