基于it产业发展的联想集团战略规划研究.pdf

文档介绍：分类号________ 密级________
U D C_________




硕士学位论文




基于 IT 产业发展的联想集团战略规划研究


学位申请人：邱 枫
学科专业 ：工商管理
指导教师 ：陈君宁 教授

论文答辩日期 2004 年 4 月 28 日 学位授予日期
答辩委员会主席 卢雁影 评阅人 欧阳明德 卢雁影
A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements
for the Degree of Master of Business Administration




The Strategic Project Studies of Lenovo Group on the Basis of
the Development of IT industry



Candidate : Qiu Feng
Major : Business Administration
Supervisor: Prof. Chen Junning



Huazhong University of Science &Technology
Wuhan 430074, P. R. China
April , 2004
摘 要
联想集团作为中国本土经济最具代表性的 IT 企业之一，在中国加入 WTO 以后，
在跨国公司真正发力围攻后，它“突然”面对“十面埋伏”。在中国这块 960 万平方公里
的土地上，如今联想的竞争对手是谁？不是方正、曙光等，而是 IBM、HP、索尼、
东芝、三星、戴尔、宏基、明基等等。这些跨国公司几乎无一例外地战略定位——
中国内地市场的胜负将决定其全球公司的未来。他们几乎无一例外地将其全球竞争
优势资源赌注到中国内地。在这样的竞争环境中，联想不可避免的面临又一次的战
略抉择。
本文共分为八个部分，第一部分对联想的发展和历次战略进行了回顾，战略的
制定在联想的发展过程中起到了至为重要的作用；第二部分通过探讨联想的现状及
其战略变革的原因，对本文的撰写目的特别是其深远的实际意义进行了阐述；第三
部分基于 IT 产业整体竞争力研究联想集团的外部环境；第四部分对联想集团 IT 产
业的核心竞争力进行分析，第五部分主要是对联想集团 IT 产业发展的潜力进行
SWOT 分析；第六部分是本文的重点，正是在对联想集团的生存环境进行了全面分
析基础上，在本人实际工作经验积累的过程中，提出了联想今后发展的指导思想和
战略选择；第七部分阐述联想集团实施 IT 产业发展战略的保障措施，即对提出的联
想集团战略的可行性进行技术上的论证；最后一部分是对全文的总结。
在未来的市场上联想必将面临着很多的不确定因素，因此对联想战略的制定也
不是一成不变的，战略是对联想的整体规