保利地产：房地产标杆企业研究.pdf

文档介绍：2010/01/30

房地产标杆企业研究

“火箭保利”三年再造
摘要

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从 2006 年 7 月底上市的年营收 40 亿元,到迈入 400 亿元
z 邮件:info@
销售门槛,保利地产只用了 3 年的时间,这是其他企业远
远不及的速度。据透露,保利地产在 2003 年开始进入上市
孵化期时,净利润不过 5000 万左右。“火箭式”发展的保利
地产,无疑是证券推动的典范。
z 保利地产 2009 年投资 461 亿元,新增 1464 万平米土地储
备;总土地储备近 3000 万平方米。2009 年所获得的土地地
价不菲,前 9 月的平均楼面地价为 3254 元/平方米,比公司
之前 2000 元左右的存量土地单价高出不少。
z 2009 年,保利地产实现签约面积 万平方米,同比增
加 131%;实现签约金额 亿元,同比增加 %。保
利地产 2008 年新开工收缩较少,为 2009 年销售高增长了
充足的可售量。
z 央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还
是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生
产模式等保证企业长远发展的核心竞争力方面还没有体现
出保利地产的独特之处。
z 保利地产素有“无湘不成军”之说。董事长李彬海是湖南邵
阳人,48 岁的总经理宋广菊也是湘妹子。除了李彬海和宋
广菊外,集团层面的高管中,CFO 彭碧宏、董事罗峰、营销
总经理胡在新和董秘岳永坚等均为湖南籍。
z 保利地产目前实行重点职能管理和两级法人决策管理平衡
的扁平管理构架。各子公司董事会负责新项目的立项,报集
团审核批准,资金由总部一个平台负责统一调度。
目录
一、当前状况与发展历程............................................. 4
(一)保利地产市场表现.....................................................................................5
(二)保利地产发展历程.....................................................................................8
(三)保利地产发展战略.....................................................................................9
二、企业文化与管理架构............................................ 12
(一)企业文化——“无湘不成军”...............................................................12
(二)分级决策的两级扁平化管理架构...........................................................13
三、保利资本——证券市场推动火箭式发展............................ 14
(一)三年证券市场融资超 200 亿元...............................................................14
(二)银行渠道通畅——大股东资信担保.......................................................15
四、土地——激进保利.............................................. 16
(一)土地储备、地价、区域分布...................................................................16
(二)保利的拿地方式.......................................................................................19
(三)拿地策略的演变.......................................................................................19
(四)拿地决策流程演变.........................