联想集团新员工指导人制度 ppt课件.ppt

文档介绍：指导人工作内容
新员工到岗前：
了解新员工背景资料（工作经验、教育程度及训练状况等）
确认落实好新员工的办公位、办公用机、胸卡、用餐等事宜
联想集团新员工指导人制度
新员工到岗时（第一周）
沟通岗位要求及工作安排
试用期工作计划
带新员工熟悉工作环境
与新员工共进午餐
介绍与本岗位有关的其他岗位人员
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
联想集团新员工指导人制度
新员工到岗后（转正前）
疑问解答及指导
定期交流及反馈
安排培训
到期转正办理手续
联想集团新员工指导人制度
指导人工作要诀
关心：细心耐心、腿勤嘴勤、不厌其烦。
观察：责任心、主动性、分析能力、自我认知能力、专业知识、团队合作、诚信正直
联想集团新员工指导人制度
指导人工作的几点注意
先熟悉有关内容（各种制度）
清楚了解新员工的岗位工作要求、流程和接口关系
随时与新员工沟通，对新员工工作做出评价与反馈
指导人可利用的资源
公司内部网有关内容
系统、部门内HR支持人员
人力资源部负责新员工转正、培训的有关人员
经理人工具箱---制定目标的工具
平衡计分卡
关键绩效指标
目标与计划表
岗位职责说明书
经理人工具箱---制定目标的工具
经理人要
沟通明确共识
目标SMART
给予充分授权，界定结果
设置恰到好处的目标
经理人不要
目标不清，让下属不知道你要什么
沟通含糊，使下属产生歧义
管手管脚，对下属控制不放
没有期望，让下属没有希望
经理人工具箱---才干的发现与发挥
才干测评工具
PDP领导行为风格测评
MBTI人格特质测试
职业兴趣测试
社会愿望测试
能力倾向测试