文档介绍：会计学
1
西点(xīdiǎn)执行力1
第一页，共120页。
他们(tā men)为什么感到恐惧？
永远(yǒngyuǎn)战战兢兢，永远(yǒngyuǎn)如履薄冰。
—— 张瑞敏
第2页/共120页
第二页，共120页。
冬天(dōngtiān)来临了吗？
华为的冬天一定(yīdìng)会来临。当冬天来临时，我们如果没有准备好棉衣就会被冻死。
——任正非
第3页/共120页
第三页，共120页。
我们离倒闭只有18个月。
——比尔·盖茨
在2001年之前，盛大每天都可能死亡，在2002年之前，盛大每一个月都可能死亡，在2003年，盛大每季度都可能死亡。
——陈天桥
象企业这种组织，倒闭是必然的，持续才是奇迹。
美国(měi ɡuó)著名社会学家布鲁斯·T
第4页/共120页
第四页，共120页。
执行是企业(qǐyè)最大的挑战
微软未来(wèilái)十年最大的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……
第5页/共120页
第五页，共120页。
第6页/共120页
第六页，共120页。
为什么张瑞敏能够将海尔从 一个集体(jítǐ)小厂建成中国家电巨头？
海尔如何从一
个集体(jítǐ)小厂成
为家电巨头？
第7页/共120页
第七页，共120页。
为什么张瑞敏能够将海尔从 一个集体(jítǐ)小厂建成中国家电巨头？
战略 服务支撑品牌(pǐn pái)
执行 服务队伍超一流的执行能力
第8页/共120页
第八页，共120页。
中国企业执行问题(wèntí)是企业家的执行能力太强导致企业组织的执行能力不足
是企业家的执行力，
还是(hái shi)组织的执行力？
企业(qǐyè)家的执行能力是个人能力！
企业(qǐyè)执行能力是组织能力或制度性的能力。
企业(qǐyè)的执行能力是集体的能力，是来自于每一个员工对组织目标的承诺。
结论
第9页/共120页
第九页，共120页。
遍地(biàn dì)黄金的背后是执行力的缺失
靠机会赚钱
靠广告赚钱
靠关系赚钱
靠资源赚钱
太容易赚钱就忽略了执行团队的建设
当所有的靠外在驱动力量赚钱已经变得越来越难之后，我们才开始(kāishǐ)发现自己团队
执行力的缺失！
第10页/共120页
第十页，共120页。