文档介绍：ERP实行规划方案
ERP实行规划方案
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ERP实行规划方案
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ERP实行方案
我公司信息化现状：
目前已经使用公司公司一致的金蝶 EAS系统，主要办理总账、固定财产、人力资源、电子采买平台、营销合同管理、主数据管理等信息系统。同时自行开
发公司管理平台，包含原资料采买，原资料的入库、领用、库存；产成品的入库、销售、库存，以及供给付款状况，材想到期预警等多种切合公司特点功能，但无
法与公司系统集成，不可以够形成一体化平台。
ERP项目目标
A、成立一致、集成的信息平台，并能够将各种数据一致管理。经过 ERP系统充足共享各种信息，并为决议者供给真切、正确、及时的数据信息。
B、成立财务业务一体化平台，为精美化管理实现打下基础。
本项目产品范围包含以下模块：
序号
模块
1
销售管理
2
采买管理
3
仓存管理
4
存货核算
5
应收款管理
6
对付款管理
ERP项目目标实行方案
1、成立 ERP项目实行机构
为保证 ERP项目顺利实行，拟成立以公司主要领导、业务骨干和技术骨干为首的三级项目实行组织系统，即 ERP项目督导组、 ERP项目主管和 ERP项目业务领域职能小组。
ERP督导组由公司总经理和各主管领导构成。负责对 ERP系统的各项开发、实行目标、组织等工作作出决议；依据实行进度，组织有关部门做好实行的各样准备工作；对公司内部业务流程梳理、优化、重组等作决议，并组织落实；对系统开发过程进行监察、控制。
ERP项目主管由公司副总经理带队及信息部门有关人员构成，负责研究系统整体构造，拟订项目实行整体规划和分步实行计划；拟订系统开发的程序和工作标准，并协调各开发组贯彻履行；研究拟订系统共同数据库的建设方案和系统
集成方案，并贯彻履行；协调各部门工作进度，解决开发过程中可能出现的问题。
ERP项目技术由公司管理处信息化部门人员构成。
ERP项目业务领域职能小组由有关部门的业务骨干构成，按开发工作的分工，分别对系统的各个模块进行调研、流程编写、流程优化、原型测试及二次开发的配合工作。主要进行业务需求剖析，金蝶公司在项目实行早期中将对我公司目前的业务状况做详尽的认识，并进行总结和评估。
2、业务宏图设计
金蝶在对我公司业务需求进行了详尽认识后，将联合系统功能，并和我公司
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有关人员经过充足商讨后，共同制定出合理的业务宏图，在此业务宏图基础上指导我公司重点用户编写业务流程文档。
3、业务宏图的贯彻和实行
两方经过系统测试共同考证业务宏图的可行性，保证能够合用于我公司的实
际运作。经过培训工作，让项目构成员能够充足理解方案和认识将来的业务运作。
经过数据变换，将数据迁徙到系统中，并最后成立一个运作优秀的系统，将业务
宏图应用于业务运作中。
数据变换
模块名称
描绘
种类
客户
主数据
应收模块
未结发票
期初余额