文档介绍：时间：2021年11月17日
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回款劳动竞赛方案
本文是策划频道为大家整理的《回款劳动竞赛方案》，供大家学****参考。
物资系统劳动竞赛方案
回款劳动竞赛方案第一篇
物资系统劳动竞赛方案
2021年三建公司市场经营取得了长足发展，公司掀起了“大干100天，向建党90周年献礼”暨2021年劳动竞赛活动。物资系统要全面落实三建公司“管理效益”的管理理念，从思想上和行动上均要立即行动起来，广泛深入地开展劳动竞赛，提升物资集约化、精细化管理水平，降低物资耗用成本，以策划为龙头，狠抓过程管理，树立以“效益为中心”的经营管理理念，物资系统人员要深入施工生产一线，积极配合项目生产、技术、商务、安全、劳务等部门人员做好物资供应保障工作。物资系统的管理人员，每个人均要要以百倍的工作热情，全身心地投身到劳动竞赛当中，做好自己的本职工作，做公司与项目之间，项目各职能口之间的桥梁和纽带，充分发挥监督管理和协调服务职能。物资系统人员要从以下几个方面开展劳动竞赛和评
比：
一、比规范管理，赛违规为零。严格执行公司《物资综合管理办法》制度。规范物资采购、验收、保管、领用、回收、废旧物资处理等各个环节的物资管理工作。
二、比成本控制，赛策划执行。以工程物资策划为依据严格执行计划成本控制下的物资供应管理。同时做到精确策划物资计划成本，对难点和重点进行分析预控。结合工程进展配合相关部门做好计划成
时间：2021年11月17日
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本调整、审批工作使项目策划既能起到合理控制物资成本又能满足工程实际需要的作用。
三、比现场管理，赛文明施工。保证物资供应，做好文明施工工作。加强现场物资使用监督、管理。物资存放、使用严格按照文明施工要求。对外施队物资管理做到腿勤、眼勤、嘴勤，严格管理督促其做到“活完底清”。
四、比沟通配合，赛协作精神。努力提高工作的积极性、主动性和创造性，对新材料加强学****提前介入，提前准备。结合各自工程的特点，协助项目生产、商务、技术、安全、质量、劳务等部门，做好沟通的桥梁工作，发现问题及时沟通解决。
五、比风险防范，赛业务水平。及时做好各种物资供应风险点的预先研究工作并制定防范预案，努力确保不因物资供应影响工程进度。
物资系统力争通过本次“大干100天，向建党90周年献礼”劳动竞赛活动，考核、锻炼系统人员。自4月起，物资管理部每月对物资系统人员进行一次考核对竞赛中表现优秀、成绩突出的个人、项目部给予表彰，并将考核结果纳入季度和年终考核。（附考核评分标准）
公司物资系统劳动竞赛评分标准
工程名称：【回款劳动竞赛方案】
检查人：2021年月日说明：
1、未发生业务不记分，可按其他得分项计算得分率，计算方法为：实得分数除以检查项标准分值。2、各项管理过程累计得85分（包括85分）以上为符合。
企业开展劳动竞赛激励方案
时间：2021年11月17日
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回款劳动竞赛方案第二篇
企业开展劳动竞赛活动的实施方案
文章标题：企业开展劳动竞赛活动的实施方案
为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二OO五年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的
本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二OO五年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二OO五年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容
本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排
这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：
时间：2021年11月17日
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第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动