文档介绍：G电力设计院技术创新管理研究本论文研究的主要内容第一章绪论第二章 G电力设计院的概况第三章 G电力设计院技术创新环境的分析第四章 G电力设计院技术创新管理的对策和措施第五章结束语第一章绪论 论文研究的背景 技术创新管理的理论 论文研究的问题及意义 论文研究的内容和思路 论文研究的背景自建国后,我国电力装机从 1949 年 185 万 kW 到 2007 年底的将近 7亿 kW ,装机容量年均增长 12 %,发电量年均增长 13 %。特别是近 10 年内,中国电力行业已迎头赶上世界先进水平,从 1996 年开始就稳居世界第二,全国电力需求基本平衡,个别地区甚至出现了电力供大于求的局面。通过五十年的迅猛发展,目前我国电力行业已形成了东北、华北、华东、华中、西北五大电网和南方五省联营电网,以及山东、川渝、福建、海南、乌鲁木齐、拉萨等独立省/市电网。我国电力行业已开始从大机组、高参数、大电网的阶段,进入大区电网互联、形成全国范围内资源优化配置的新阶段。纵观我国这 20 多年的改革历程,我国电力企业能取得上述举世瞩目的成就,也是在 21 世纪中国发展的重大战略方针“加强技术创新,发展高科技,实现产业化”指引下,通过不断深化改革和快速发展实现的。目前,国内外经济技术界对技术创新的重要性皆有所认识,部分企业由于加强了技术创新,取得了较好的经济效益,同时,学术界对技术创新的研究取得的很多成果,为企业的技术创新的发展提供了强有力的指导作用。随着科学技术的迅速发展,技术创新管理将日益渗透于企业各个方面,强化企业的技术创新管理是提升企业核心竞争力的重要途径之一。对于我国电力企业来说,如何抓住机遇和加强对技术创新的管理,形成企业自有的一套创新体系已成了一项关系组织成败的关键性议题。 技术创新管理的理论技术创新的概念: 1912 年,美籍奥地利经济学家熊彼特发表的创新理论—《经济发展论》技术创新概念己日趋完善 50年代和 60年代的开发性研究 70年代和 80年代初的系统性研究 80年代至今的综合研究清华大学傅家骥的定义: “技术创新是企业家抓住市场的潜在机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法,开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源,或建立企业新的组织。它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。”企业技术创新具有:创造性、连续性、复杂性、超前性、优势性、高投入、高风险和高收益性等特点。技术创新对企业的作用极大地提高企业的市场竞争力; 提高企业核心竞争力; 提高企业的经济效益; 促进企业产品结构升级; 推动企业制度创新和创新文化的形成。技术创新管理研究现状开始的标志性事件: 1961 年,伯恩斯《创新的管理》的出版。?从关注技术活动的某些阶段(研究开发阶段)向关注技术活动的全过程(技术创新过程)发展; ?从关注单项活动(技术开发活动)向关注多项活动集成演进; ?从关注局部活动技术性活动向关注多项活动集成(技术、生产、商业等)变化; ?从静态管理向动态管理推进,强调适应不断变化的环境并及时调整。技术创新管理的内容资源管理文化管理决策管理制度管理界面管理项目管理风险管理技术创新管理的组织模式线性组织模式串行组织模式并行和交叉组织模式矩阵组织模式虚拟技术创新模式 论文研究的问题及意义随着我国加入 WTO ,G电力设计院全体职工将进一步参与电力市场的竞争,需全方位拓展业务,确立走技术创新的道路。在对 G电力设计院的技术创新管理详细分析和调查中发现,企业在技术创新管理方面存在着不少问题。目前, G电力设计院面临着以下几方面挑战: (1)广东电力市场开放程度高、容量大、增长快,这必将吸引更多的竞争对手; 随着新一轮电力建设高峰的过去,电源和电网市场在国家宏观经济调控的形势下, 全国范围的勘测设计能力将出现过剩的现象,竞争必将更为激烈。(2)虽然 G电力设计院在区域内声誉突出,与区域内业主保持长期良好合作关系, 但区域外影响力不够,尤其是对五大发电公司和***系统联系不够密切, 在与对手竞争中处于相对弱势。