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文档介绍：5W 分析方法
如何有效的运用使用5W解决问题
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一、5w原则的目的：
针对所发生的不良(问题）
着实地掌握住真的发生、流出原因
构筑为了相同的不良（再发不良）不再二次发生的组织构架。
部品不良、工程不良、市场投诉以外、所有不良的再发防止都可以活用。（例如出荷错误，纳期延迟等）
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二、5w分析法的重要性
问题的对策 首先要追究其原理
●发生在生产现场的问题：
1虽然说原因是一个，可是构成原因的要因是多个的且每次都发生变化。
2原因是复合型的，每个复合型的组合每次都在变化。


一个原因 复合型
● 对于发生的问题
1从其原理出发，毫无遗漏地找出其发生原因。
2找到真正的原因，确实地做再发防止措施。
发生原因
发生原因
发生原因
发生原因
发生原因
发生原因
发生原因
发生原因
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二、5w分析法的重要性
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三、为什么分析
所谓的“为什么分析”不是靠突发奇想来分析，而是不遗余漏地将一种现象产生的原因全部指出的一种分析方法。
要反复不断地追究“为什么”，一直找到效率高，效果好的对策（再发防止对策）为止。
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