文档介绍：会计学
1
利润分享计划——以沃尔玛为例
第一页，编辑于星期一：五点 十一分。
利润分享计划
定义及作用
理论内容
具体实施
以沃尔玛为例
第1页/共21页
第二页，编辑于星期一：五点 十一分。
美国有家罗伯梅德家庭用品公司，八年来生产迅速发展，利润以每年18％到20％的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按所规定的一个比率分配给每一个员工，这就是说，公司赚得越多，员工也就分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理，人人奋勇，个个争先，积极生产自不待说，还随时随地挑产品的缺点和毛病，并主动加以改进。
第2页/共21页
第三页，编辑于星期一：五点 十一分。
定义：
利润分享计划（Profit-Sharing Plan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。
第3页/共21页
第四页，编辑于星期一：五点 十一分。
作用：
激发员工工作动机与士气
降低企业的管理监督成本
增强员工主人翁意识
第4页/共21页
第五页，编辑于星期一：五点 十一分。
2
分段比例法：
分段提取利润
有效激励，但
人工成本较高
1
固定比例法：
固定比例提取利
润
操作简便，难以
制定合理的比例
3
获利界限法：
最低标准基础
上提取利润
合理控制人工成本，但操作复杂
第5页/共21页
第六页，编辑于星期一：五点 十一分。
2
个人贡献法：
系统地测定参与利润分享的个人对企业的历史贡献、未来潜在贡献
体现个人贡献，
难体现岗位贡献
1
岗位贡献法：
系统地测定参与利润分享的岗位在企业整体组织结构中的价值
体现岗位贡献，
难体现个人贡献
3
综合法：
将岗位与个人贡献
法结合并根据企业
现实情况赋予不同
权重综合决定利润
分享额度
体现岗位与个人贡献，操作复杂
第6页/共21页
第七页，编辑于星期一：五点 十一分。
2
延期利润分享：
存入员工个人账户，并在一定时期后支付给员工
长期激励
1
现金分享：
利润分享额直接分配给员工
短期激励
第7页/共21页
第八页，编辑于星期一：五点 十一分。
第8页/共21页
第九页，编辑于星期一：五点 十一分。
利润分享计划设计模型
第9页/共21页
第十页，编辑于星期一：五点 十一分。