文档介绍：公司薪酬管理制度方案
公司薪酬管理制度方案
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公司薪酬管理制度方案
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薪酬管理制度实行方案
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第一章 总则
为适应社会主义市场经济发展和现代公司制度的要求， 调整内部分派结
构，成立与现代公司制度相适应的薪酬管理制度， 依照公司经营理念和管理
模式，依照国家有关劳感人事法例、政策和公司其余有关规章制度，特拟定本方案。
第二章 原则
第一条：坚持以各展其长、按劳分派；效率优先、兼备公正；激励和拘束相联合的原则。
第二条：坚持薪资增添幅度不超出本公司经济效益增添幅度； 员工实质收入增添幅度不超出本公司劳动生产率增添幅度和支配原则。
第三条：坚持切合公司专业特点和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可连续发展原则， 拟定的方案为公司的长久战略发展规划服务。
第三章 设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要重视薪资、 奖金和福利津贴等经济性酬劳。 第四章开始进行薪酬制度的描绘，第一节薪资制度，第二节奖金制度，第三节福
利制度分别从推行模式、 拟定标准、 履行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长久激励薪酬制度， 重视对非经济性酬劳的描绘，实现短期激励与长久激励相联合，为公司的长久战略发展规划服务。
第六条：设计重点思路
一、以岗位责任、 岗位绩效和岗位技术等指标综合考虑员工酬劳， 并适合向责任大、技术含量高的重点性岗位倾斜。
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二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比率保持平衡； 对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比率， 提升浮动薪酬比率， 实现各展其长，按劳分派原则。
三、推行绩效查核与薪酬挂钩体制。
（一）为拉动薪资品位， 实现按效取酬、 能升能降的内在激励体制和拘束体制，表现集体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效薪资。岗绩薪资制模式，由基本薪资、岗位薪资、年功薪资、岗效薪资四个单元构成。前三个单元为固定部分，约占薪资总数比率的 80%；后一个单元为浮动部分，占薪资总数比率的 20%，依据单位实现目标效益的状况上下浮动分派。
（二）职能奖由单调的固定金额制该为浮动制， 设置三个职能奖等级标准，推行 360 考评，查核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
（三）为实现激励与拘束相联合的原则， 工程设计人员的奖金模式推行项目提成奖金加绩效奖金相联合的奖金模式。依照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，从头设计项目提成比率，尽量切合公正性原则，根绝技“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员查核指标，推行绩效考评成对照较排序法， 查核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。
（四）为奖赏设计质量与设计创新或有特别贡献的人员， 从院长奖赏基金里拨款建立创新奖、年度优异设计奖和特别贡献奖。
四、为实现效率优先，兼备公正原则，加班费的提取推行（ 很难定）
六、为知足员工对福利多样化需求趋向， 最大限度地调换员工的工作热
情，引入外国最初进的弹***利制度。量身打造切合公司现实的 “套餐式福利制度”。
第四章 薪酬制度
第七条：合用范围
本制度合用于与公司签校正式劳动合同的所有员工中经查核合格任聘上岗者。
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第一节 薪资制度
第八条：薪资模式
薪资模式采纳岗绩薪资制模式， 由基本薪资、 岗位薪资、 年功薪资、岗
效薪资四个单元构成。前三个单元为固定部分，约占薪资总数比率的 80%，依据员工出勤和上岗状况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占薪资总数比率的 20%，依据单位实现目标效益的状况分派。
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