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企业财务主管工作
总结
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家的阅读。企业财务主管工作总结
篇一：财务主管个人工作总结
财务
主管个人工作总结
一年来以公司计划财务工作为指导
思想，紧紧围绕联社业务经营中心为前
提，以提高经济效
益为目标， 狠抓会计业务基础工作，
强化财务管理，化解会计风险，提高会
计核算水平。现
将一年来的工作情况汇报如下。一
年来我协助何总经理分管财务和内控工
作，第一部分 2012
年的主要工作
2012 年在公司班
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子的大力支持下，我带领广大财务
人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断
夯实财务基础工作，
规范财务业务流程，创新财务管理
方法，改革财务管理体制，着力强化平
稳、受控运行，为
全面完成公司的各项目标做出了应
有的贡献。
一、圆满完成了国
家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审
计过程中，我们全力以赴、自查自
改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计
工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为
组长的组织机构，以财务为主协调办公
室，建立了顺畅的
沟通机制，及时化解现场审计阶段
发现的问题 10 余项；二是根据公司审前
工作会的部署，及
时安排和要求三省公司和机关各处
室对照内控制度严格自查，整改不合规
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范事项 200 余项；
三是会同三省公司和相关处室联合
审查、共同把关审前和审计过程中提报
的各项资料；四是
针对审计组反馈的 32 个审计记录，
立即组织三省公司财务部门和相关部门
认真核对、仔细研
究，反复讨论、修改三省公司及各
部门的答复，从法律和相关政策法规的
角度做出了合理解
释。
通过 “严格、扎实、
细致、周密 ”的工作，公司接受住了
审计署的严格考验，得到了审计组的较
高评价。
二、思想汇报专题财务信息化建
设取得新突破。
在核算体系改革方
面，以 “推进财务和资产系统上线 ”
为重点，组织本部及三省业务骨干，积
极学****财务
系统的各项管理和操作程序，积极
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改变核算流程， 30 人历时一个月，完成
了近 10 万条信
息的设置和账务初始化工作，顺利
实现了和系统的并行。并行后的财务核
算工作量
成本增加，在原本人员偏紧、工作
量偏大的基础上，财务人员加班加点、
任劳任怨、扎实工
作，为进一步提高信息透明度、优
化核算流程、提升对基层的监控力度打
下了坚实的基础。
在零售费用定额管
理方面，我们积极推导、演绎和引
申建筑行业定额管理理念，在调研、总
结和开发软件的三
个阶段一直处于板块领先水平，得
到了板块的认可，并委托我公司实施软
件开发和系统推广
工作。目前系统已经开发成功，预
计 2010 年一季度在销售系统全面上线，
为销售公司全面贯
彻低成本发展战略、最全面的范文
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