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单位合理化建议
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国有企业单位合理化建议制度研究
摘 要：众所周知，科学技术
是第一生产力，在科学技术的正确推动
下，人发挥了主导性的、积极的、决定
性的作用，在国有企业中，为了有效增
强其核心竞争力，提高经济效益，就必
须依赖于企业的制度建设，而合理化建
议制度就是伴随着制度建设的进程而发
展起来的，它是国有企业充分挖掘内部
潜力的重要手段，是国有企业进行创新
管理和资源整合的有效方式，它通过提
升领导关注度、群众参与度来实现合理
化建议制度的契合，在凝聚国有企业的
向心力方面起到了有力的支持作用，成
为了企业员工参与企业管理、发挥主人
翁作用的重要途径。
关键词：国有企业；合理化建议；
制度；
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中图分类号：F75 文献标识码：A 文
章编号： 1674-3520-06-00-02
伴随着人力资源管理时期的到来，
国有企业也在逐渐重视人力资源的开发
和建设，通过制度化的建设来最大限度
地激发员工的积极参与性、拓展员工的
视野，挖掘员工的内在潜能。合理化建
议制度正是激发企业员工主动性、创造
性、创新性的重要途径和有效手段，在
实施了合理化建议制度的国有企业中，
有的为国有企业做出了文化典范、推动
了企业文化；而有的却在国有企业制度
中流于形式，不了了之。因此，针对国
有企业中的合理化建议制度的不同差
异，需要我们对其进行探讨和研究，分
析总结其规律，有效实施推进措施及方
法，为国有企业的文化建设和经济建设
服务。
一、合理化建议制度的内涵
合理化建议制度已经作为一种有效
的管理方法而为国有企业所运用，它又
名奖励建议制度、改善提案制度，由于
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它具有成本投入少而经济收效大的特
点，因而在企业的制度管理中占有较大
的优势，它以知识曲线和经验曲线为目
标，使国有企业的合理化建议制度向最
优化方向发展，通过规范化的内部沟通
制度，激励企业员工提出合理化建议，
直接参与企业的管理，使企业高层与员
工能够保持持续性的纽带，在 “善始、善
终、善待 ”的过程中，实现制度改进，节
约沟通成本，提升管理水平。
在国外的企业都很重视合理化建议
制度，如：德国的 KVP 团队、西门子的
“ 3i管理制度、” 美国通用的精益生产模式
等，他们都通过合理化建议制度实现了
目标的设定、执行的高效、激励的公平，
为企业节约了成本，提升了企业效益。
我国的国有企业也在努力寻找合理化建
议制度的正确模式，期望通过员工参与
的、积极有效的方式，为企业带来生机
和活力。
二、合理化建议制度构建对国有企
业发展的必要性分析
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在国有企业的人力资源管理模式
中，重点是通过激发人的积极性、主动
性和创造性为重要因素，对企业的文化
和组织建设、经济利益起到直接的推动
作用。
它的构建有助于国有企业的发展和
员工的成长，其对员工的必要性主要体
现在：
1、合理化建议制度有助于企业员工
发挥想象力和创造力。企业的日常工作
中，不同的员工在不同的岗位创造其价
值，如果员工为企业着想，对本职岗位
进行思考和改进，这本身就是积极参与
企业建设的一种肯定、正面的形式，企
业要对之加以鼓励和认可，并对