文档介绍：第七章组织
导入案例：凯迪公司的组织结构
凯迪公司是上海市一家中型企业，主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册。公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心，简称A中心和B中心。
A中心内设有采购部和目录部。采购部的职责是接受用户的订单，并选择和订购制作商品目录所需要的材料，目录部则负责设计用户定制的商品目录。凯迪公司要求每个采购员都独立开展工作，而目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求。
凯迪公司的总部和B中心都设在市区。B中心的职责是专门负责商品目录的制作。刘利是凯迪公司负责业务经营的主管，他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大，从而无法实现艺术上的创新与完美。最近，刘利在听取有关人员的建议后，根据公司业务发展的需要，决定在B中心成立一个市场部，专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力，并向采购员提出建议。市场部成立后不久，刘利听到了各种不同意见，比如，采购员和设计员强烈反映说，公司成立市场部不但多余，而且干涉了他们的工作。市场部人员则认为，采购员和设计员太过墨守成规，缺乏远见。刘利作为公司的业务经营主管，虽然做了大量的说服工作并先后调换了有关人员，但效果仍然不理想。他很纳闷：公司的问题究竟出在什么地方？
金刚石
石墨
学****目标
掌握组织的含义
掌握组织结构设计的基本原则
掌握层次化、部门化
掌握组织结构的一般类型的优缺点及其适用条件
理解组织变革的动因及变革的阻力
Organizing的过程犹如建造一座大厦：
构成组织大厦的构件 ——职位
建造大楼的框架 ——划分部门
通水、通气、通电 ——职权配置
内部装修、整修 ——整合协调
住房分配 ——人员配备
翻修 ——组织变革
第一节组织概述
一、组织与组织结构的含义
（一）组织的概念
1、名词的组织
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
具体包括以下四点要素：
●是社会实体；
●有确定的目标；
●有精心设计的结构和协调的活动系统；
●与外部环境相联系。
2、动词的组织
即组织工作，是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，也即组织结构的设计、创立、运行和变革。
组织结构：指组织的基本框架，即对完成组织目标的人员、工作所作的制度性安排，是组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式。
（二）组织结构的概念
二、组织结构设计
分工协作
统一指挥
层幅适当
权责对等
柔性经济
组织结构设计的原则
（一）组织结构设计的原则