文档介绍：分担保理制度
分担保理制度
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分担保理制度
现场技术管理
1、岗位职责
分包项目经理 参加项目施工组织设计的先期策划 组织项目
《施工组织设计》的编制及实行 负责所承建工程的技术管理工作。
技术负责人 全面负责工程项目技术工作 对工程使用规范、标
准的有效性负责参加施工组织设计及专项方案的策划 编制施工组
织设计、专项方案、创优方案 组织拟订施工工艺或工法并进行技术
交底 参加施工图纸会审、交底 负责项目技术培训 指导并监察技
术管理人员的平时工作 组织项目的科技攻关与新技术的应用 负
责组织办理工程图纸洽谈和设计更改 负责组织剖析施工中的技术
问题 并进行办理。
资料员 负责工程项目技术资料平时的管理 采集、整编、查收、
报验工作负责竣薪资料的整理和移交工作 负责分包单位所需文件
的接收和发放 并成立台帐。
施工员 组织技术员进行技术交底 并负责交底实行 负责工程
施工过程中施工日记的编写整理。
技术标准及管理文件
依据工程详细状况 应装备知足施工要求的国家、行业、地方和
公司规范、标准 有关的政策、法例及管理规定等文件。各样技术标
准的购买应由分包单位现场技术人员依据有关规定自行购买
技术标准的发放应成立记录。公司技术部负责控制各样规范、标
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准、图集版本的有效性 并实时公布有关改正、更改、作废的信息。
当收到规范、图集更改、作废的信息时 项目部通知分包单位技术人
员应实时对无效版本进行辨别、回收 防止出现规范、图籍的错用。
在检查过程中标准规范装备不完美或使用作废标准的项目部 一次进行警示如不更正罚分包单位 100 元。
图纸管理及图纸会审制度
项目部从建设单位领取图纸并进行查对后 应进行登记 填写收
图记录。收图记录应包含收图时间、 图纸名称、图纸套数、起止图号、
图纸供应单位、供应人等
图纸套数以知足施工实质需要为原则 与建设单位磋商解决 领
取图纸后 应实时发给分包单位方等有关部门和人员 并成立发图
记录
项目部收到图纸后 项目技术负责人应实时组织分包单位等有关
人员进行图纸审察。
图纸会审的程序
图纸会审以前 由项目部组织各分包单位项目技术负责人及有关
人员在熟****图纸基础长进行自审将发现的问题议论一致建议作好记
录以备会审时提出。
图纸会审由建设单位组织进行 项目部在做好自审工作后 敦促
建设单位赶快组织会审 并由建设单位分别通知设计、 监理、施工单
位 施工单位分包的由施工单位通知参加。
会审时 由项目部牵头各分包队伍技术负责人参加 由分包技术
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负责人提出自审时的一致建议并作记录 过后整理好图纸会审记录
由参加单位盖印后奏效。分别由项目部送业主、设计单位、监理单
位、分公司技术副经理及公司技术部存案、项目部自存。盖印奏效的
图纸会审记录由项目部发放各分包单位。
凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题
属于设计
产生的 由设计单位以设计更改通知单的形式通知有关单位
属建
设单位原由产生的 由建设单位通知设计单位出具工程更改通知单
通知有关单位。
设计更改文件包含图纸会审记录、设计更改通知单、工程洽谈记
录等
接到设计更改文件后 项目部要实时组织发放分包等有关人员
成立发放台账。
在施工过程 因施工条件、资料规格、品种和质量不可以知足设计
要求以及合理化建议等原由需要进行施工图改正时由分包施工单位
提出技术审定 技术审定单由分包技术负责人负责填写 并经分公
司技术副经理审察 重要问题须报公司技术部审察审定单应正确、 填
写清楚、画图清楚 更改内容要写明更改部