文档介绍：合伙人选择及股权分派
合伙人选择及股权分派
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合伙人选择及股权分派
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合伙人的选择与股权分派
导读：雷军曾在一次公然演讲中表示：创立小米最困难的是找寻合伙人。不论是选择合伙人，仍是股权分派，这是每一个创业企业绕可是去的难题。解决好了就能够造就一支拥有超强战斗力的团队，即便创业失败也有卷土重来的可能；解决不好常常就一地鸡毛，创业项目也会夭折或发展受阻。
从估值上亿到一夜分家的明星始创企业 “泡面吧 ”，到因为股权纠葛拆伙的 “西少爷 ”，无数始创企业死在股权分派问题上，狂热的互联网创业潮催生了众多年青
且优异的创业者。近似 “泡面吧 ”和“西少爷 ”这样因为股权纷争而拆伙的创业团队，不是第一个，也不会是最后一个。
什么样的人合适一同创业
一、合伙人的选择问题。
我认为创业选择合伙人一定看两点：一是价值观一致和事业方向认可；二是能力资源互补。大多数创业团队拆伙分家要么是因为首创人价值观不一致或不认可而
产生严重分歧，要么是某人能力或资源对企业发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及相信程度，决定了企业存亡。
二、为何要找合伙人。
参加创业的每一个合伙人应当是优势互补且在创业过程中不行代替的。比方我的创业项目需要一个研发，我能够找一个研发合伙人，可是，我的项目其实不是技术主导的，那或许我 5 万块把这个技术外包出去更划算。这类状况下，技术合伙人不是一定的。假如我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或许能够管理技术人材，那么请他来一同合伙可能是很有必需的。能够代替的合伙人都不要，只管你们私交可能很好。
三、选择自己熟****和认识的人。
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比如你的同学、同事或你相信的人介绍的朋友，你们对相互的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的认识，创业早期的强履行力往来往自于首创团队的互相熟****与相信。
股权分派的原则和方法
一、最大责任者一股独大
在美国，几个首创人均分股权，企业也能做起来。但中国正相反，能够做起来的企业，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都服气的大股东
作为牵头人，他是企业决策的中心，对企业肩负最大的责任；此外搭配 1-2 个占股权 10-20% 、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不一样的
声音，对企业有必定的影响力。鉴于这样的一个模式，既保拥有不一样的建议，又有人点头和肩负责任。
股权分派在根本上是要让全部人在分派和议论的过程中，内心感觉到合理、公正，进而过后忘记这个分派而集中精力做事，这是最核心的，也是简单被忽视的。再复杂、全面的股权分派剖析框架和模型明显有助于各方完成共鸣，可是绝对没法代替相信