文档介绍：施工现场管理手册
概 述
现场管理的根本概念
一、施工工程管理及其内容
〔一〕工程的概念
工程是指在一定的约束条件下〔限定资源、限定时间、限定质量〕，具有特定目标的一次性事业。
〔二〕施工工程管理的概念
工程管理是一定的约束条件下，以高效率地实现工程业主的目标为目的，以工程经理个人负责制为根底和以工程为独立实体进行经济核算，并按照工程内在的逻辑规律进行有效的方案、组织、协调、控制的系统管理活动。
施工工程周期可以划分为以下几个阶段：
投标、签约阶段
这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工工程周期的第一阶段，也可以称为立项阶段。
施工准备阶段
这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的根本条件。
施工阶段
这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，到达验收、交工的条件。
验收、交工阶段
工程按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，到达使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。其目标是对工程成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
保修阶段
这是施工工程管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后效劳、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。
〔三〕施工工程管理的主要内容
建立施工工程管理组织
工程管理的首要职能是建立高效率的工程管理体制和工程组织机构，这是工程成功的组织保证。
施工工程的方案管理
是工程管理的重要组成局部，它对施工工程总体目标进行方案，对施工工程实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定工程、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有方案、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工工程在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
施工工程的目标控制
包括：进度目标；质量目标；本钱目标；平安目标；施工现场目标等。
施工工程的生产要素管理
包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工工程的生产要素进行优化配置和动态管理。
合同管理
它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。同时也是工程施工过程中解决双方争执的依据，是工程施工得以顺利进行的根本保证。合同管理的好坏直接涉及施工工程管理的技术经济效果和目标实现。因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。
施工工程的信息管理
信息管理是对施工工程的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、准确、适用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。
二、施工现场管理的概念
施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指工程施工管理。
施工现场管理的内容
平面布置与管理
现场平面管理的经常性工作主要包括：根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；审批各单位在规定期限内，对去除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，防止拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。
建筑材料的方案安排、变更和储存管理
主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和储藏，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。
合同管理工作
承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括：合同分析；合同实施保证体系的建立；合同控制；施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供给的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；完成工程记录和合同议事记录；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；合同外工程及费用记录；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师签署的各种文件等。
承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施工活动，处理分包合同执
行过程中所出现的问题。
质量检查和管理
包括两个方面工作：第一，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收标准、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工