文档介绍：2008年12月第2期
停止观望,抓住机会
在全国楼市步入寒冬,宏观经济内忧外患的同时,房地产行业人力资源
部对形势已经达成了空前的一致悲观预期,但为什么很多企业的 2009 年人力
成本预算依然难产,探究其中的愿意,可能性很多,但有一点是不能不提的。
在过去的几年间,中国的地产企业陶醉于一路飘红的业绩,逆市而上的房价,
看不到头的购房队伍,所有一切似乎都说明这个行业和低迷、萎缩、亏损永远
绝缘,人力资源部永远不用考虑降薪、裁员、控制成本,公司高管只需策划拿
地、融资、上市。但是当彻骨的寒冷突然降临的时候,摆在企业管理人员的面
前的“减员增效”,“开源节流”,“项目停工”等等都是如此的陌生而冰冷。
对于这个行业的人力资源部来说过去几年节节攀升的工资预算总额,越
来越多的福利政策,不断扩大的人员编制如今都成了制定 2009 年预算的一道
道门槛。和很多正被这类事情伤头脑筋的HR朋友聊天的时候,他们无不会抱
怨预算制定之难:做低了,钱不够花;做高了,老板不满意。到底该如何决断,
最后的矛盾汇集在了一个小小的百分比上。
再看目前国家的宏观政策确实有力,导向也很积极,北京等地楼市甚至
出现了回暖迹象。但是来自各种渠道的信息依然认为在 2009 年全年整个地产
行业都不容乐观,房屋价格还会继续下跌,企业的面临的种种压力短期内难以
消弭。即便是像万科、SOHO 这样的企业也在积极准备过冬,不能存在侥幸心
理已经是大多数房地产企业领导者的共视。所以人力资源部门应该努力消除企
业中的观望情绪,引导员工客观的面对行业不景气的现实,结合企业自身特点
和未来的发展方向实事求是的进行 2009 年的预算工作。
但同时,我认为,北方区以及一些二类城市在以全国为大背景的房地产市
场中依然表现出稳定、理性、节制的特征。人力资源工作的开展也相对容易,
在人才市场当中借机“抄底”也不失为一种选择。同时,还有很多企业在“冬
眠期”里会找准机会进行组织结构优化、考核制度调整、内部培训、企业文化
建设等工作往往能也收到平时意想不到的效果,这从另一个方面来将也是人力
资源部体现自身价值,提升战略地位的一个好机会。
老白
特别策划
华北房地产行业的冰河时代------------------------------------4
管理前沿
构建高度参与式的未来组织------------------------------------10
推销 HR 部门价值的八种武器-----------------------------------15
企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序----------------------21
观点
应对裁员恐慌:内部公关稳定军心------------------------------26
企业“过冬”要向动物们学习 12 字诀---------------------------30
房地产为“人”所困------------------------------------------32
有关专家预测 2009 年楼市风险将进一步增大---------------------36
王石称房价还得跌不建议政府救市-----------------------------39
动态
新政实施首月深圳房价跌幅居首位-----------------------------40
商品房高库存城市消化需 6 年----------------------------------42
房地产开发企业综合排名万科居首------------------------------43
背景调查——企业招聘的“秘器”------------------------------44
政策
明年国内增 900 万职位力控失业率 %--------------------------48
人保部考虑缓征企业失业保险金--------------------------------50
广东省明年起省级养老保险调剂金比例增两倍--------------------53
信息
欢迎参加“出差及异地调动政策”专项调查----------------------55
欢迎订阅----------------------------------------------------56
特别策划
华北房地产行业的冰河时代 
因为气候的变化,寒冷的冰层会覆盖大片土地,许多动物、植物死亡或者被迫迁徙,只有那
些能够