文档介绍：工程项目管理学****手册
工程项目管理学****手册
工程项目管理学****手册
项目管理手册
宣布日期： 年 月 日
前 言
工程项目管理是施工公司管理工作的中心。 为增强工程项目管理工作，
把项目管理归入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进公司项
目管理先进经验基础上，联合本公司的实质状况，本着先进、可行的原则
编制了保信四公司《项目管理手册》 。
本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分
表现项目经理部作为成本控制中心，在公司法人受权下实行项目管理；企
业作为经济利益的主体对项目实行全面控制的原则。
本手册的指导思想是全面贯彻落实公司提出的 “精选工程战略” 和“低
成本战略” ，项目管理工作中，全部要环绕着建精选工程，创名牌公司和降
低制造成本，这两条主线。
项目管理手册的贯彻须经过必定策划过程，要充分表现公司和项目整
体管理水平。公司管理层要对项目的实行及其目标进行精心的策划，将预
控指标下达给项目经理部。项目经理部依据公司下达的预控指标，精心组
织，精心管理，精心施工，圆满地达成各项预控指标。
本手册编制中考虑了目前公司项目管理的现状与发展水平，所以本手
册并未完好表现项目管理工作的最高要求。此外，因为时间急促，手册中
还存在有待完美之处，希望各项目经理部在执行过程中，能实时总结经验，
并向公司提出改良建议，以趋完美。
本手册由公司各有关业务处室负责解说。
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公司主旨、文化、道德规范、行为准则
公司主旨
力求 为社会提 供最好的服 务，创建 最好的社会效 益和最 大 的经济 效益。
公司文化
无时 不在的危 机意识和永 不知足的 进步精神。
公司道德规范
⑴全 心全意为 社会服务。把科 学组 织施工 ，交 用户 满意 产品，完美的服务保 修
视为自己 的天 职。
⑵遵 纪守纪， 踊跃为国家 做贡献， 保证按规定上 交收益 和 税收。
⑶认 真核算， 到处节俭， 降低成本 ，提高效益。
⑷在 保安全、 保质量、保 凝集力、 保发 展的前提下，求 效益。
公司行为准则
⑴在 对自己的 要求上：以 做有思 想、有 道 德、有 志向 、识 大概、顾 大 局、成 大
器的崇高 人为 荣 ；以意志低沉、目 光短 浅、只顾个人、 只顾眼 前利益 为耻。
⑵在 对待集体 的态度上：以 热爱 公司，全 心奉献为 荣；以 当和尚撞钟，挣钱混
事的雇用 观点 为耻。
⑶在 对待工作 的态度上：以 当主 人翁，踊跃仔细工作为 荣；以 搪塞对付，不 负
责任为耻 。
⑷在 对待领导 的态度上： 以尊敬领 导，果断执行 上司指 示 为荣； 以有令不可以 ，
有禁不只 为耻 。
⑸在 对待社会 的责任上：以提 供用 户满意 、社 会满 意的 最好服务为荣；以 只重
利，不重 义， 用 户民怨沸腾为 耻。
⑹在 对待金钱 的态度上：以 合理 劳动所得为 荣；以不 顾社会 、不 顾集体、不 顾
民众，只 顾个 人 私利为耻。
⑺在 对待纪律 的态度上： 以自觉遵 守纪律为荣； 以自由 散 漫，稀 稀拉拉为耻 。
⑻在 对待学****的态度上：以 求知 若渴，不停更新知识为 荣；以 荒弃光阴，虚 度
年光为耻 。
⑼在 与同仁的 关系上：以 团结友 爱，热 情互帮为荣；以 漠不 关怀，小 事斤 斤计
较为耻。
⑽在 行为举止 上：以 举止 庄重，衣 着整齐 ，谈 吐文 雅为荣；以 口出不逊，举止
庸俗为耻 。
工程项目管理学****手册
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目 录
1．总则 ..................................................................................................................................................................... 1
2．项目管理程序 ..................................................................................................................................................... 2
班子组建 ..............................................................................................