文档介绍：LOGO
团队管理
杜
Contents
团队的五个统一
如何作为一个好的管理者
如何管理好你的员工
奖励和惩罚
变革
YOUR SITE HERE
团队五个统一
目标的统一
目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会
有团队。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一
团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标
而努力的工作。
明确统一目标 目标是一个团队的努力方向。而此目标订立的越合理
，实现它，使之由虚转实的可能性就越大，而如果能把一个企业一个团
队的目标与员工的个人目标有机的统一在一起，目标则成了虚与世的完
美结合。 当一个企业制定的团队目标制定的十分的科学，要自己的员
工认知和认同，并转化成员工的个人目标，只有员工的目标在企业的团
队目标中得到充分的体现，才能充分调动员工的积极性，主动性和创造
性使团队目标得到切实有效的贯彻和执行。
YOUR SITE HERE
团队五个统一
目标的统一
没有什么比业绩更重要，不管是个人还是团队
。团队精神不管怎么变化或者塑造，它都是围
绕业绩展开服务的，我们的目标首先是业绩。
YOUR SITE HERE
团队五个统一
目标的统一
管理名言：“做正确的事，永远胜于正确地做事”。
南辕北辙的故事，大家都听说过，这个故事是很有哲理的。
YOUR SITE HERE
团队五个统一
目标的统一
管理者要与团队成员共同讨论目标，确定团队目标必须满足
SMART原则：
（1）执行的目标必须具体（Specific）
（2）执行目标必须可以衡量（Measurable）
（3）执行目标必须可以实现（Attainable）
（4）执行目标必须和其他的目标有相关性（Relevant）
（5）执行目标必须具有明确的截止期限，而不是无期限（Time-
based）
与团队成员讨论目标表述是作为一个起点，以成员的共同讨论结果
而形成定稿，最终获得团队成员对目标的承诺。
YOUR SITE HERE
团队五个统一
思想的统一
如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在
做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也
会降低效率。
王永庆认为，业绩不是讲出来的，而是自然产生的，
团队管理得好，自然有业绩。
王永庆不强调业绩，而重视三个方面：
第一，他希望跟下属有相当程度的共识。
第二，他要求下属不断地改善，坚持不懈。
第三，他要求下属严格执行他的命令。
YOUR SITE HERE