文档介绍：企业文化创新案例，企业文化创新成功案例分析
员工激励在线应用。目前有2款产品：为你点赞™和白领悦读™。为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。
↑案例
华为公司进行二次创业，从第一天开始就十分注意培育组织文化，产生了巨大变化。
　　（一）华为文化是华为凝聚力的源泉
　　华为价值观假设系统是："知识是资本"、"智力资本是企业价值创造的主导因素"、"学雷锋、做贡献"。
　　（二）华为文化是华为二次创业的内在支撑
　　一次创业与二次创业的文化关系是继承和发扬。公司文化与部门文化是"源"与"流"，反对故步自封，坚持开放式吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化精髓，防止社会不良文化和价值观对已有文化的侵扰，鼓励各部门在坚持已有的核心价值观的同时，逐渐形成自己各具工作特点的特色文化，抓好组织行为和个人行为的价值评估工作。
　　（三）构建华为管理制度
　　借鉴成功企业经验，在自身文化中酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度，《华为公司基本法》起草后，经过员工充分讨论，用条文形式加以固定，并通过试行，反复证明是正确的、可行的。在员工中达成共识后定稿，经过正式签发，再向员工颁布，让大家共同遵守。
　　（四）华为文化扎根于日常管理之中
　　8小时之内的华为文化是对管理制度和规范的酝酿和推行，是对个人、组织行为的考核活动。员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度规范的酝酿与推行、员工个人、组织行为的考核与评价，凝聚在产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中；任何个人、组织行为都必符合管理制度和规范的要求，管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度