文档介绍：本量利分析
【案例1】
利得利锅业有限公司是一家专门从事不粘炒锅生产的企业，总经理是蒋立翔先生。由于受金融危机的影响，2008年的产销量由2007年的250万口下降到200万口，每口成本却由90元上升到100元。为此，总经理对公司的所有员工都给予严厉的批评，并扣发了他们当年的奖金。但是该公司生产车间的主任池毓升感到十分委屈，于是向总经理提供了相关数据。这些数据表明2008年的成本实际上比2007年还要低些。因此，总经理对财务科提供的数据的准确性表示不满，而财务科科长陈娜坚决否认，并提供了充足的证据表明财务科所提供的成本信息完全是正确的。
请问：
，你应向总经理提供什么数据，以证明2008年的成本实际上比2007年还要低些？
，你应向总经理提供什么数据，以证明财务科提供的成本信息完全是正确的？
，你将向总经理就上述事件提出哪些建议？
【案例2】
华夏电动车有限公司，成立于2004年，是一家专业以锂电电动车研发为主，集设计、制造、销售、服务为一体的高科技集团化企业，现有生产能力75万辆，公司所得税税率为25%。电动自行车是适用于个人短途使用的交通工具，具有零排放、低噪声、低能耗、低使用费、安全易骑的优点，符合节能、环保的发展潮流。但2008年的金融危机影响了自行车行业，公司的产销量逐月下降，2009年金融危机仍未平息，但2009年下半年经济有止跌企稳的迹象。
公司的财务经理李浩已经编制了2010年预算利润表如下表所示。
华夏电动车有限公司预算利润表
2010年单位：万元
项目
金额
销售额（60万辆***@1 900）
114 000
制造成本
变动性制造成本（60万辆***@950）
57 000
固定性制造成本
6 000
制造成本合计
63 000
销售毛利
51 000
变动性销售及管理费用（60万辆***@150）
9 000
固定性销售及管理费用
12 000
销售及管理费用合计
21 000
税前利润
30 000
减：所得税（30 ******@25%）
7 500
净利润
22 500
财务经理李浩把这份报告呈送给华夏电动车有限公司的总经理张强先生，并又进一步解释到：“我是按照2009年1—10月的平均月产销5万辆以及销售价格1 800元不变来编制预算的。但据我们了解，2010年市场竞争将更加激烈，如果我们不把售价调低，估计2010年的销售量将下降，那么目标利润将无法实现。”总经理张强说：“是啊，受金融危机的影响，电动自