文档介绍：成本和管理费用的制度
成本和管理费用的制度
成本和管理费用的制度
成本和管理花费的制度
目录
第一章总则
第二章成本和花费管理基础工作
第一节定额管理
第二节原始记录
第三节计量查收
第四节价钱系统和内部结算
第五节内部经济核算制
第三章成本展望、计划、控制、剖析
第一节成本展望和目标成本
第二节成本计划和花费估量
第三节成本控制和分级归口管理
第四节成本剖析
第四章成本核算规程
第一节成本核算的原则规定
第二节成本核算组织
第三节成本花费核算内容和程序
第五章成本花费核算细则
第一节资料花费核算
第二节低值易耗品花费核算
第三节薪资及福利费核算
第四节动力、折旧和其余花费核算
第五节待摊花费、递延财富和予提花费核算
第六节辅助生产核算
第七节制造花费核算
第八节在产品、自制半成品、产成品成本核算第九节销售成本核算
第六章产品成本核算方法
第一节品种法
第二节分步法
第三节分批法
第四节分类法
第五节定额法
第六节定额比率法
第七节平行结转定额差异法
第八节铸件成本核算
第七章成本花费的电算化管理
第八章成本花费管理责任制
第九章监察与检查
第十章附则
第一章总则
第一条为了规范公司公司所属公司的成本和花费管理及核算工作 ,依据财政部公布的《公司财务公则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，联合深入改革和成立现代公司制度的需要，拟订本制度。
成本和管理费用的制度
成本和管理费用的制度
成本和管理费用的制度
第二条本制度合用于公司公司所属全资子公司（企事业）和公司公司控股的工业公司（含股份制公司），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条公司的成本和花费管理工作是公司生产经营管理的中心内容，一定贯串于生产经营活动的全过程。其基本任务是：经过展望、计划、控制、核算、剖析和查核，反应公司生产经营成就，发掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和花费管理的基本工作重点是：
（一）恪守财经纪律，贯彻履行国家有关政策、法例；
（二）增强和完美成本和花费管理的基础工作；
（三）正确掌握成本和花费开销范围和标准，合理区分产品成本界线；
（四）进行成本展望，参予生产经营决策，推行主要产品的目标成本管理；
（五）编制先进可行的成本计划和增产节俭计划，组织制定降低成本的举措；
（六）分解成本和花费指标，控制生产耗资，落实成本管理责任，推行分级归口管理；
（七）正确、实时核算产品成本，控制和监察成本计划和花费估量履行状况，进行成本和花费剖析；
（八）运用现代化管理方法，不停提升公司成本管理水平。
第四条公司要联合经营责任，贯彻成本管理责任制。公司负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依赖全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，构成成本管理系统。同时也要注意学****借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对照剖析，找出差距，促使公司的经营管理水平在市场竞争中不停提升。
第五条各级成本管理的责任肩负者，都一定作到责任内容清楚，职权范围明
成本和管理费用的制度
成本和管理费用的制度
成本和管理费用的制度
确，查核赏罚分明，贯彻责、权、利三联合。成本管理责任肩负者对所肩负的经济责任，要具备以下三项条件：
（一）能认识所分管成本花费指标的要乞降资料根源；
（二）能认识所分管成本花费指标的实质履行状况和计算依照；
（三）能调理、控制所分管成本花费指标的耗资数。
第二章成本和花费管理基础工作
第六条公司应在公司负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，仔细作好成本和花费管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量查收、内部价钱系统、内部经济核算制。第一节定额管理
第七条公司对各样原资料、工具、燃料动力的耗费，以及劳动工时、设备利用、物质贮备、定额流动资本占用、花费开销等，都要制定先进、合理的定额，并按期进行检查、剖析、查核和订正。