文档介绍：顶管施工组织设计
顶管施工组织设计
顶管施工组织设计
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六、施工组织设计
目录
第一章
施工整体进度计划保障举措 -------------------------------
31
第二章
质量保证举措和创优计划 ---------------------------------
40
第三章
主要分项工程施工方案和技术举措 -------------------------
57
第四章
安全管理系统与举措 -------------------------------------
71
第五章
试验和丈量方案 -----------------------------------------
81
第六章
现场文明施工、治安捍卫及环境保护方案 -------------------
86
第七章
冬天和雨季施工方案 -------------------------------------
90
第八章
项目组织管理机构 ---------------------------------------
94
第九章
成品保护和工程保修工作的管理和承诺 ---------------------
96
第十章
紧迫状况的办理举措、方案以及抵挡风险的举措 -------------
97
第十一章
与发包人、监理及设计单位的配合 -------------------------
104
第十二章
招标文件规定的其余内容 ---------------------------------
105
附表一
拟投入本工程的主要施工设备表 ---------------------------
108
附表二
拟装备本工程的试验和检测仪器设备表 ---------------------
109
附表三
劳动力计划表 -------------------------------------------
110
附表四
计划开、完工日期和施工进度网络图 -----------------------
111
附表五
施工总平面图 -------------------------------------------
113
附表六
暂时用地表 ---------------------------------------------
115
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第一章 施工整体进度计划保障举措
第一节 施工整体进度计划
一、施工进度计划编制原则
1、采纳平行流水作业的状况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道
工序为下道工序的动工创立施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完好不受
破坏，保证工程质量全面创优。
2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，亲密环绕主要工序组织施工，为及
早进入下道工序的施工创立条件，防止产生窝工。施工顶峰期增强网络计划管理，求
得均衡施工。
3、采纳新技术、新工艺、新设备提高施工产质量量和施工进度。提高机械化施工
水平，实现大型机械化连续施工作业能力，知足规范的技术质量要求。
二、施工进度计划安排
依据本工程设计规模，平面布局和设计的特色，经过我单位技术质量部、生产部
以及项目经理部技术人员共同研究，拟订出科学合理、全面有效的施工方案和施工组
织举措，充分利用各样先进、成熟的施工新技术、新工艺、新式施工机械设备，保证
工程如期达成。
( 一) 施工总进度计划
1、招标文件的工期要求
工期 240 天。
2、招标人的计划工期
工期 240 天，并听从业主对工期的其余兼顾安排。
( 二) 总工期控制
采纳“分阶段节点控制法” ，即总工期经过测算，采纳倒计时分阶段后，形成几个
重点节点，依照施工总进度计划横道图或网络图相互覆盖、增补，形成周祥、认真的
季度、月、周等计划，不论哪个重点路线，主导工序，因任何原由造成该计划滞后，
一定采纳有效举措，在本节点内追回失掉的时间 ( 如采纳增添作业人数，采纳双班作业
制等 ) ，绝不一样意工期管理出现失控场面，并拟订工期管理与项目全体员工收入直接挂
钩的奖罚举措，保证工期目标的实现。
第二节 工期保障举措及重点工序控制举措
一、工期目标
在保证工程质量的前提下，尽早交托使用是业主和施工单位共同的愿望。联合我