文档介绍：电器公司绩效查核管理制度35页
电器公司绩效查核管理制度35页
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公司绩效查核系统
第一章 总则
第一条 为了促使公司管理现代化， 成立科学的管理制度， 充足发挥公司每
位员工的踊跃性和创建性，公司决定在全公司范围内推行绩效查核系统。
第二条 推行绩效查核的原则
1．成立全员参加、全员负责的管理模式；
2．经过绩效查核促使上下级交流和各部门间的互相协作；
3．绩效查核中工作业绩查核的核心是目标查核， 以磋商的方式订立各级责
任人目标，推行分级负责；
4．以正激励为主，负激励为辅。
第三条 绩效查核的目的
1．查核结果为绩效薪资与项目奖赏的核算及发放供给依照；
2．为员工晋级、升迁、赏罚等供给依照；
3．查核结果为员工教育培训工作供给支持。
第四条 绩效考查对象为公司全体在岗员工。
第五条 绩效查核因素包含工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条 绩效查核过程采纳横向评论、 上下级评论相联合， 定量查核与定性查核相联合的方式进行。
第七条 绩效查核时间
非项目组人员每季度进行一次绩效查核，一年 4 次。项目组人员参加项目查核，项目查核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效查核时间安排以下：
（一）第一季度绩效查核： 4 月 1 日— 7 日；
（二）第二季度绩效查核： 7 月 1 日— 7 日；
（三）第三季度绩效查核： 10 月 1 日— 7 日；
（四）第四时度绩效查核： 1 月 1 日— 7 日。
第八条 绩效查核的组织管理
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查核工作由人力资源部负责组织实行。查核结果由各部门汇总后交至人力
资源部存档，查核结果对被查核者自己公然。
第二章 绩效查核因素建立的原则
第九条 工作绩效目标建立的要求
（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润 / 价值影响较大的目标，以
3-5 条为好，可视详细状况酌情增减；
（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力争靠近实质，以使目标能够达
到，并使目标拥有必定的挑战性；
（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、达成上一
级目标为基准；
（四）民主性：所有查核目标的拟订均应由上下级人员共同约定，而不是由
上级指定。
第十条 工作绩效目标建立的步骤
1．由总经理睬同经理办公会成员依照公司发展战略、今年度亟需解决的问
题、一定达成的工作、过去经营状况、将来市场展望等状况，磋商制定年度总目
标方案，由公司董事会同意后作为公司年度总目标加以实行。
2．公司年度整体目标确定后，各级部门负责人依据自己所在部门、岗位职
责，分别与其分管副总经理、 总经理磋商， 确定各人年内各季度工作绩效查核目
标。
3．非项目组人员依据自己所在部门，联合岗位职责，经与上级主管磋商后
确定个人年内各季度工作绩效查核目标。
4．项目构成员依据自己所在项目组，经与项目经理磋商后确定个人在项目
时期的工作绩效查核目标。
第十一条 工作态度目标建立的要求
主要针对个人在工作中踊跃性、 辅助性、纪律性、责率性等方面的态度进行
考评。
第十二条 工作能力目标建立的要求
主要针对员工个人在工作中表现的知识学****能力、 理解判断力、开辟创新力、
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协调交涉力、指导统帅力、交流协调服务能力、 监察指导等方面的能力进行考评。
第三章 绩效查核的实行细则
第十三条 每季度首月 1-7 日检查并考评公司每位被查核者绩效状况，各部门负责人绩效查核结果将在公司内部网上宣布。
公司每半年召开一次绩效考评会议， 要求各级管理人员针对上一阶段绩效达成状况进行检讨、剖析，找出差距产生的主要原由，并提出解决方案，确定需要重点指导的部门和人员。
第十四条 绩效查核系统查核过程采纳横向考评、上级考评、下级考评相联合的方式。
1．上级考评：由直接上级在查核期期末，对部下各绩效查核因素达成