文档介绍：战略人力资源规划
二零零八年九月
H i g h e s t C o n s u l t i n g
二十一世纪什么最贵——人才！
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
怎样看待人力资源规划？
人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。
规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。
人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。
人力资源战略在公司战略中的角色
企业
战略
业务战略
职能战略（财务战略、人力战略）
人力资源规划落实的基础
组织机构分析
岗位分析
人力资源规划
企业战略
业务流程
企业组织机构设置与调整
组织的概念
概念：希腊文---和谐,协调 人的组织---社会组织:正式和非正式组织 物和财的组织---技术组织:物质形态和价值形态组织
体制---管理层次(体):有形部分---岗位层次
管理制度(制):无形部分---职责权
组织结构决定组织机构,组织机构是组织结构的外在表现，即体和制的区别
组织结构的类型
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
子公司与分公司
直线制
厂长
作业组长
员工
作业组长
员工
员工
作业组长
直线制：是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。
优点:结构简单，指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少，内部协调容易;信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点:专业化分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
直线制特点
适用范围：这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。
直线职能制
总经理
职能部门
职能部门
作业组
作业组
作业组
职能组
职能组
业务部门
业务部门
业务部门
直线职能制：是以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。