文档介绍：紧急状态下护理人力资源调配方案
(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配
(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配
(3)病区有特护病人时的人力资源调配
(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配
(5)病区接纳成批病人时的人力资源调配
(6)医院突发事件时的人力资源调配
(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配
①急诊科建立“二线班”机制,护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员,在护士排班表上标记。
②护理部组织成立医院“护理人力资源储备库”,并建立“护理人力资源储备库”机动护士培训、使用管理制度。
③“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处于待命状态,保持通讯工具畅通,因故离开本地必须提前报告护理部。
④一般紧急状态,急诊接纳三人以下病人时,护士长启动二线班、轮休、补休人员应急,护理部一般不启动护理人力资源储备库机动护士。
⑤急诊接纳三人以上或成批病人时,接诊护士立即通知值班医生和护士长,同时立即电话通知医院行政总值班、医疗总值班和护士长总值班(白天由护士长通知医务处、护理部),护理部、总值班护士长和护士长接电话后即刻前往急诊科。同时,护理部在接到通知后立即上报分管院长,并启动紧急状态下护理人力资源调配方案,根据病情和病员数,按照紧急状态下护理人力资源调配程序调配医院“护理人力资源储备库”机动护士迅速参与抢救工作。调配时掌握合理和节约的原则。
⑥急诊抢救应及时,护理部或值班护士长有权调动医院“护理人力资源储备库”机动护士参加抢救,机动护士必须服从命令听指挥,接到通知后迅速到达指定地点,迅速投入抢救工作。
⑦总值班护士长调配人员后要及时上报护理部,做好调配记录。
⑧急诊科应建立紧急状态下人力调配记录本,记录人员调配情况,当病人病情平稳,人员疏散后及时通知护理部撤回应急人员。
(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配
①根据医院输液中心多年来病人输液总数分析,输液中心经常出现输液病人居高不下的繁忙状况,输液中心护士长对人力资源进行合理安排,实行弹性排班,减少低峰期人力,增加高峰期人力。
②护理部每年按月安排轮转护士进输液中心轮转,在老师指导下工作,以缓解季节性的人力不足问题。
③若病人仍居高不下,人力不足时,护理部或总值班护士长需及时启动医院“护理人力资源储备库”机动护士,援助输液中心。
④总值班护士长启动医院“护理人力资源储备库”机动护士时要及时汇报护理部,并做好人员调配记录。
(3)病区有特护病人时的人力资源调配
①各临床病区建立“二线班”机制,护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员,在护士排班表上标记。
②“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处于待命状态,保持通讯工具畅通,因故离开本地必须提前报告护理部。
③原则上护士长启动二线班、轮休、补休人员。但本科室护理人员仍然不足时,护士长填写特护援助申请单,上报护理部。
④护理部根据申请单、病人病情、病种和数量,按照紧急状态下护理人力资源调配程序,调配医院“护理人力资源储备库”机动护士援助病区开展护理工作。
⑤被抽调的机动护士接到通知后应迅速到达申援病区,积极投入到特护工作中。被援助科室按要求发给增援机动护士奖金。
⑥各