文档介绍：薪酬管理制度
薪酬管理制度
薪酬管理制度
薪酬管理制度
（试行）
总则
目的
为建立科学、 合理的薪酬管理体系， 完善与企业发展相适应
的薪酬分配制度，激励员工不断提升能力，提高业绩，实现价值
共建与价值共享，特制定本制度。
管理原则
效益优先，兼顾公平。实行职能工资制，完善职位价
值体系，注重企业效益与员工利益的紧密结合， 同时兼顾社会公
平与公司间的整体平衡。
遵纪守法， 以人为本。 依据国家和地方性的相关法律、
法规，针对性的确定、调整薪酬制度，有效激发员工潜力，增强
员工幸福感和满意度。
良性竞争，注重保密。提倡员工比贡献、比绩效、比
能力，反对员工比资历、比待遇。注重薪酬保密，所有员工不得
违规打听他人或透漏个人的薪酬信息。
适用范围
本制度适用于长沙市燃气实业有限公司 （以下简称公司） 及
所属全资子公司，控股及参股公司可参照执行。
组织与职责
公司薪酬管理委员会是薪酬管理的决策机构， 成员由公
司领导班子组成，主要职责：
（1）审定公司薪酬管理政策和制度；
（2）审定所属各子公司、各部门薪酬激励政策和预算；（3 ）审核所属各子公司、各部门关键人员薪酬管理相关事
项。
公司人力资源部是薪酬管理的执行部门，主要职责：
（1）持续完善公司薪酬管理政策和制度；
（2 ）审核所属各子公司、各部门薪酬激励政策和人工成本
预算；
（3）负责公司薪酬管理工作，并指导各子公司的薪酬管理 ; （4）为公司薪酬决策提供信息支持。
下属子公司人力资源管理部门，主要职责：
（1 ）依据本制度结合企业特点制定薪酬管理相关制度及实
施细则；
（2）负责本单位薪酬管理工作。
薪酬结构
薪点制工资体系
（1 ）薪级：员工薪级由任职岗位等级确定，分高位薪级和
低位薪级， 若员工兼职多岗位， 则其薪级由岗位等级最高者确定
(见附件 1《长沙市燃气实业有限公司岗位价值对接表》 ）。
（2 ）薪档：薪档高低与员工个人任职资格相对应，薪档分
布为 1- 99 档。
（3 ）薪点：员工在价值分配中的权重，既反映员工的技能
水平，也反映企业对岗位价值的评价。 员工的薪点数根据其薪级
薪档在薪点表中对应确定，薪点分为固定薪点和浮动薪点两部
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分。 (薪点表见附件 2 《长沙市燃气实业有限公司薪点表（ 2015
版）》）。
（4 ）薪点值：指每个薪点所代表的货币金额。薪点值与企
业综合业绩、 企业所在地区的城镇单位在岗职工平均工资、 居民
消费价格指数等因素相关。薪点值由公司薪酬管理委员会确定。
薪点制薪酬结构
在职在岗员工采用薪点制薪酬结构， 由固定工资、 月度绩效奖金、津贴、加班工资、总经理奖、半年奖、年终绩效奖或年底双薪等部分组成。
（1） 固定工资。 指薪点数中不与企业经营挂钩的部分， 由员工固定薪点及企业薪点值等决定。
（2） 月度绩效奖金。指薪点数中与绩效考核挂钩的部分，由员工浮动薪点、企业薪点值、公司考核等级、部门考核等级、员工考核等级、员工出勤等因素决定。
（3） 津贴、补贴或补助。 津贴：班组长津贴、 值夜津贴等；
补贴：交通补贴等； 补助：公里补助等， 具体参照相关规定执行。
（4） 加班工资。 员工根据公司生产、 工作需要安排在工作日、公休日、国家法定节假日等完成额外工作的， 享受加班工资，加班工资以日基本工资为基数。
（5） 总经理奖励基金。 指各单位为了鼓励先进， 鼓舞员工士气，营造良好团队氛围而设立的奖励基金， 用于奖励贡献突出的集体或个人。
（6 ）半年度奖。根据企业半年度整体工作开展及经营业绩
指标完成情况， 给予员工发放一定额度的奖金， 具体依据公司半
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年度奖发放方案执行。
（7） 年终绩效奖金或年底双薪。 根据企业当年业绩及所属
单位 / 部门、个人年度绩效考核结果，进行年终绩效奖金或年底
双薪的分配与发放， 五级及以上管理人员发放年终绩效奖， 其余