文档介绍：建设工程项目工程进度计划管理建议
根据本项目主要结构为钢结构，从交叉施工、工序协调、进度计划管理及编制等方面做出如下建议：
一、建设项目科学、规范管理对进度计划实施建议
编制总控及配套计划
在施工前期总包除了编制工程总控计划外，还根据总控计划编制了阶段控制计划、材料计划、深化设计计划、施工方案编制计划、施工样板计划、样品封样计划、分包进场计划等一系列配套计划，形成一整套的进度控制体系。
编制月报进度计划
每月20日，总包单位上报当月月报暨次月计划，月报中重点是本月现场情况综述、工程进度及计划对比分析、下月计划安排、需业主协调解决内容、劳动力保证措施等，次月施工进度计划及其配套计划都要一并上报。
制周报进度计划
每周监理例会前，总分包单位收集各专业分包单位周报，汇总形成施工周报。周报形式统一，重点体现进度计划执行情况，并且要施工进度计划及其配套计划进行跟踪对比。
监理部每周也编制监理周报，其中包含的上周计划跟踪对比情况。通过进度对比，可以准确体现进度计划实施情况, 为进度纠偏提供可靠依据。
编制节点倒排计划
工期紧张时，为了满足总控时间节点能够按期完成，总包及其它专业分包单位需要编制节点倒排计划。如年春节前，为了保证年进度目标的实现，要求总包组织各专业分包编制年前施工倒排计划；为了保证工程按期竣工验收，要求总包及各专业分包单位编制了竣工验收倒排计划。倒排计划初版完成后业主、监理和各相关施工单位召开协调会议，逐项讨论、定完成时间，历经数次会议讨论、计划调整，最终形成定稿。
二、制定样板管理制度推动进度计划实施建议
样板先行可以保证施工质量，在展开施工前发现问题、解决问题、优化方案，从而加快施工进度计划实施，避免造成返工带来的滞后制约；在工程建设中，监理与甲方、施工单位共同确定各分项工序样板，并制定出样板施工计划
三、根据工程难点、特点采用新工艺、新材料加快进度的建议
因为本工程体量较大，建筑面积为55. 77万平米，地下室面积大，地下室结构工程施工量大，目工程采取常规的施工技术、材料和工艺，将无法实现工程项目的综合目标，只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新，方可优