文档介绍：孙子兵法始计篇读后感
　　孙子兵法始计篇读后感一
　　孙子曰：
　　兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，孙子兵法--计篇读后感。
　　故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五
　　曰法。
　　道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也;天者，阴阳、寒暑、时制也;地者，远近、险易、广狭、死生也;将者，智、信、仁、勇、严也;法者，曲制、官道、主用也。
　　凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
　　故校之以计，而索其情，曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
　　将听吾计，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之。
　　计利以听，乃为之势，以佐其外。
　　势者，因利而制权也。
　　兵者，诡道也。
　　故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。
　　利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。
　　此兵家之胜，不可先传也。
　　夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。
　　多算胜少算，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。
　　从企业管理方面学习孙子兵法这一篇,首先告诉我们企业战略决定一切,'始计第一'没有战略谋算注定是要失败的,未战而必须先算,从五个方面制定企业战略:一决策层管理层执行层的方向高度统一,,要做市场调查,调查我们的方案是否可行,主要是和竞争对手比拟优劣,不能关起门做生意,"势"创造有利于自己的态势,作到有利于我们的形势,掌握主动权,再派遣部队攻占市场,为了减少部队的伤亡,弹装备的损耗,还要迷惑对手出其不意的打击对方,具体用运存乎一心.
　　孙子兵法始计篇读后感二
　　?孙子兵法?又称?孙武兵法?、?吴孙子兵法?、?孙子兵书?、?孙武兵书?等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成局部，是世界三大兵书之一(另外两部是：?战争论?(克劳塞维茨)，?五轮书?(宫本武藏))，是从战国时期起就风行流传的军事著作。
　　其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
　　作者为春秋末年的齐国人孙武(字长卿)。
　　古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争，而且，其中论述的根本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。
　　由此可以看出：?孙子兵法?既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份
珍贵的遗产。
　　孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。
　　?孙子兵法?全书共十三篇。
　　?计?讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比拟敌我的各种条件，估算战事胜负的可能性，并制订作战规划。
　　这是全书的纲要。
　　?作战?主要是庙算后的战争发动。
　　?谋攻?是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降。
　　?形?、?势?讲决定战争胜负的两种根底因素：“形〞指具有客观、稳定、易见等性