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工程项目风险控制举措
一、序言
市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其余管线单位交错作业众多，在项目实行工作中，不确立要素大批存在，其实不停变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实行。市政工程项目风险管理是在剖析风险要素的基础上，对建筑项目风险进行评论，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行必定的预防及办理的风险控制手段，对工程项目可否成功起侧重点性的作用。
风险管理贯串于工程的全过程，也表此刻工程实行过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主与承包商签署工程承包合同，两方各自分担相应的工程风险，但因为工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的限制，业主和承包商肩负的风险程度其实不均等，常常主要风险都落到承包商一方。依据项目管理的状况，联合怀宁县独秀大道南延线道排工程的实践，项目风险管理能够分为风险规划、风险辨别、风险剖析、风险评论、风险对应、风险监控六个阶段。
二、风险管理的含义
工程项目风险管理是指经过风险辨别、风险剖析微风险评论，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各样风险对应举措、管
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理方法、技术和手段对项目的风险推行有效地控制，妥当办理风险事件造成的不利结果，以最少的成本保证项目整体目标实现的管理工作。
三、市政工程项目风险要素剖析
风险要素指风险产生的诱因。市政工程项目风险的因由是由很多不确立要素造成的。假如在工程实行过程中，不考虑风险要素，就会加大实质成本，进而以致收益降低甚至损失。所以，要想获得目标预期收益，一定正确剖析工程项目风险要素。市政工程项目中的风险要素主要包含以下几个方面：
（一）、投资风险
投资风险是项目实行环节的首要风险，覆盖贯串项目整体风险要素
的风险。因为投资大、工期紧，市政工程项目自己所拥有的物理及经
济特色使市政工程投资也表现出差别于其余投资的固有特征，拥有投
资回报期长、投资数额大、影响投资成效的要素多、投资转移与代替
性差及投资决议复杂、难度大等特色，在该过程中，未确立要素、随
机要素和模糊要素大批存在，其实不停变化，由此而造成的风险直接威
胁市政工程项目投资顺利实行和成功。
（二）、合同风险
在市政工程项目中，因为人们的认识能力有限，工程周期紧。工程时期的客观条件如技术、施工、地质、资料等可能会对工程协议的执行产生扰乱，这类客观存在的对合同执行的不确立性会带来合同的风险。主要表现形式有：合同条则不完好和不严实所惹起的理解失误、
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合同存在着一方面的拘束性，责权益不均衡、发包人提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险、工程款逾期支付、资料大幅上升以及履约过程中的更改、签证风险等。
（三）、工期风险
工期风险指的是因为市政工程项目施工工程中各样要素的综合影响，最后造