文档介绍：抢工措施方案
抢工措施方案
抢工措施方案
美国小镇二期工程
抢工措施
建 设 单 位：潍坊市信悦房地产开发有限公司施 工 单 位：河北华祥建筑工程有限公司编制人：
审 核 人：
审 批 人：
时 间：
美国小镇二期工程按原施工进度计划定于 B-7#楼 2017 年 8 月 5 日正式施工， 12 月份封顶， B-28#楼 9 月 1 日开工，因建设单位种种原因调整
推迟；后经业主上级领导调整， 最终工期确定在 11 月 15 日 7#楼三层主体完工， 28#楼主体一层完工。为了保证该工程按时竣工，根据现场情况调
整施工进度，我单位制定抢工措施；工地 10 月 1 日进入抢工状态，切实
做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、电气队伍精
心施工、相互配合，早日使本工程按时完工。 因此，我们特采取以下措施：
一、向管理要工期
1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，
它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
（1）项目部增加管理人员和作业人员。
（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。
（3）施工期间每天下午 5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等
各方面的问题进行协调， 每次协调会形成纪要， 下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。
（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
抢工措施方案
抢工措施方案
抢工措施方案
（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工
当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，
并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进
行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到
在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
．确定项目部一级管理的任务和职责：
1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等关键