文档介绍：人力资源管理规划
一 指导思想与基本理念
1. 以人为本
1 不仅要造就有成就的人才个体 而且应培培育人才团队 发挥人力资源团队规模
效应
2 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能 而且更应发挥人才之智力密集型功能
3 不仅要发挥人才自身功能 而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能
4 不仅要利用内脑 而且要利用外脑
2. 企业通过吸纳成熟型人才 成长型人才 有效拓宽利用社会人才渠道
3. 企业开辟三个人才渠道
1 立足区域 充分发挥本地人才的主渠道作用
2 面向全国 吸纳高层次人才
3 注重与国际接轨 寻找留学生或外籍管理者 专家的支持
4. 在三个层面上开发人力资源
1 企业高层形成职业精英团队
2 企业内部实施全员培训
3 企业外部正面影响客户 公众
5. 用人原则
1 知人 了解人 理解人 尊重人 不但知人之表 更要知人之潜力 2 容人 创
造宽松环境 使人心情舒畅 不求全责备 允许改进自律 3 用人 为每个员工提
供施展才能的舞台 创造学**** 发展 升迁的机会
4 做人 以诚相待 与人为善 宽容人 体谅人 不搞内耗 敬业乐业 忠于职守 以
公司为家 与公司共荣辱
6. 持续开发人力资源 将人才作为取之不尽 用之不竭 具有倍增放大效应的资本
7. 人尽其才 人人都是人才
8. 公平竞争
1 不拘一格 机会均等 任人唯贤
2 没有性别 籍贯 身体特征的偏见
3 没有校友派系 出身门户之见
4 没有领导个人用人偏好
9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配 员工与企业一同成长
10. 保持企业一定的员工流动性
1 过于稳定 造成一潭死水 没有竞争压力
2 流动过于频繁 造成队伍不稳 技术没有积累 反而流失
11. 实施工作多样性和工作丰富性
打破员工岗位固定化和单一专长化模式 适时调换员工工作岗位和地点 或建立工作小
组制 使职工做到一专多能或全能发展 保持员工工作热情 新鲜感和挑战性
12. 建立员工正常晋升机制 使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会