文档介绍：5S培训
第一章
为什么要实行5S
我们有下列“症状”吗?
急等要的东西找不到,心里特别烦躁
桌面上物品凌乱,办公室空间有一种压抑感
想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某知道,可某某偏偏不在
好的,坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起,每次都要花时间挑选,一不小心就出错
环境脏乱,使上班人员情绪不佳
设备经常无缘无故发生故障
工厂中的不良现象
仪容不整的工作人员
机器设备放置位置不合理
机器设备保养不当
原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放
工具、量具等杂乱放置
通道不明确或被占
工作场所脏污
不良现象造成的浪费
解决这些疑难杂症的良方
5S
实施5S是为了
提高工作效率
降低成本,减少浪费
提高产品品质
提高员工素质
满足客户要求
第二章
5S概念和原理
5S概念及原理
分类(整理)
稳定(整顿)
光洁(清扫)
标准化(清洁)
坚持(素养)
1S-分类
定义:
在工作现场,区分要与不要的东西,留下有用的东西,把不要的东西清理掉