文档介绍：水泥厂年终工作总结
水泥是国民经济的根底原材料，水泥工业与经济建立亲密相关，在将来相当长的时期内，水泥仍将是人类社会的主要建筑材料之一。今天小编为大家精心挑选了关于水泥厂年终工作总结的文章，希望可以很好的帮助到大家。
xxxx水泥在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确指导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的消费获得了丰硕成果的同时，抑制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：，，各项工作都获得不错的业绩。
根据工作需要，xxxx水泥公司于五月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深化群众、深化现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学****业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、消费抓本钱、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏〞现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定〞和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定〞等，现将详细情况总结如下：
一、加强政治思想学****精神文明建立有所进步。
首先，我们继续学****贯彻江“三个代表“的重要思想，对广阔党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。实在加强党组织建立，进步职工的政治、思想素质。
二、进步职工队伍素质，加强职工队伍建立。
职工队伍素质的上下直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学****进步职工文化素质和业务技能入手，创办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学****和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的进步，效劳意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。进步了职工的业务技能程度。
三、顺利完成二线建立
二线的安装建立是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑〞口号，确保二线建立如期完工。为此，采取了以下几点措施
一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的方案和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作方案以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进展验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建立在十月30日顺利点火成功。
四、消费管理得到进一步跳高
为进一步的理顺消费，降低本钱，对指导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，采取了以下几点详细措施
一是对原、燃材料进展了“比价采购〞，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格消费过程中的管理，对于一切影响消费和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散〞、“乱〞现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，理解销售动态，采取了实在有效的措施：如公司指导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。
在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们防止了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的本钱控制正在研究制定“劳动定额〞，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、本钱等进展分析，最终将以制度标准约束进步，抓好本钱的制度。
五、认真解决职工关心的热难问题
目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏〞现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施
一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议〞书，针对大家反映的问题逐一研究落实