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《横向领导力》读后感 20XX
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《横向领导力》读后感
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《横向领导力》哈佛大学最受欢迎的职场教程，作者罗杰 ?费
希尔，哈佛大学教授，曾出版全球畅销书 《沟通力》 、《谈判力》 。
在工作中，除了供应商、客户以外，我们还需要依靠领导、 同事、下属的力量，经常要和不同的人打交道，需要处理各方面 的关系。大部分人在与他人合作时会感到非常沮丧，付出很多时 间或精力，但往往结果不佳或收效甚微。而通过使用横向领导力， 就能让我们与同事实现高质量合作，取得高质量的结果。
横向领导方法包含三个基本步骤。第一，培养和锻炼独自工 作的个人能力。第二，对你与他人有组织地共同工作这个战略目 标获得清晰的理解。第三，作为团队的普通一员，如何通过一些 方法，促使他人更好地共同工作。
作者给我们提供了解决团队合作问题的五个方法。 1、目标整
理，把团队拧成一股绳， 2、思考整理，迅速找到解决问题， 3、 不断修正计划，使其趋于完美， 4、激励管理，让团队成员保持专 注， 5、反馈艺术，不断提升团队的工作效率。这五个方法，作者 从横向领导的三个基本步骤，进行了详细的分析。下面就目标管
理为例，我们可以沿着作者的思路，进行简单的梳理。
目标管理
一：培养个人技能：制订良好的个人目标。
大部分人可能会发现，我们平时把时间都花在了与我们想要 完成的工作几乎没有关系的事务上了，我们竭尽所能，而工作成 果没有。这其中的原因就是我们缺少一个良好的目标。我们喜欢 回顾过去，而不是放眼未来。或者你已经有一个目标了，但它由 于无法激励我们的士气，无助于衡量我们的成功，不足以指导行 动的方向。那我们该如何来制订一个激励和指导你的目标呢？
不要只是被动地反应，要主动向前看。回顾过去会帮助我们 发现一些可能的目标，但并不能让我们获得足够多的行动指导， 你能够影响到的只有未来。
制订三个时间段的目标，包括鼓舞人心的长远目标，路标式 的中期目标，还有一些近期目标。
根据我们想取得的结果来制订目标。我们的目标应该是未来 某个时间点取得的某种可以衡量的成果，简单地说，良好的目标 应该是名词，而不是像“完美”或“一流”之类的形容词。
二：明确团队使用这项技能的图景：根据实现的结果，制订 出一组目标。
一个人如果没有目标，他会失去方向，一个团队没有明确而 一致的目标，这个团队必将陷入混乱。究竟是什么原因造成团队 成员没有一致的目标呢?
首先团队中有新成员，可能他们还不清楚团队的目标。
其次人们共同工作时，对于想要取得的结果，常常有不同的 理解，甚至我们的工作目标相互矛盾。
那我们如何制订出一组能够指引和激励团队的目标呢？
首先，要让所有人参与到目标的制订中。当团队成员参与到 团队目标的制订中时，他们对这个目标的理解才是最清晰的。当 团队的长期目标确定后，各个层级的员工可以对各自的工作进行 规划，以便更好地实现组织的长远目标。要想让一个人将团队的 目标当成自己的目标，最简单的方法就是让他参与到团队目标的 制订中来。
其次，所有人要了解同事的短期目标。当我们了解同事的目 标，你就可以提供相关的信息和资源