文档介绍：[《横向领导力》读后感2021字] 横向领导力 读后感
蔡云峰 浙江风驰机械有限企业
《横向领导力》哈佛大学最受欢迎的职场教程，作者罗杰?费希尔，哈佛大学教授，曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。
在工作中，除了供给商、用户以外，我们还需要依靠领导、同事、下属的力量，常常要和不一样的人打交道，需要处理各方面的关系。大部分人在和她人合作时会感到很沮丧，付出很多时间或精力，但往往结果不佳或收效甚微。而经过使用横向领导力，就能让我们和同事实现高质量合作，取得高质量的结果。
横向领导方法包含三个基础步骤。第一，培养和锻炼独自工作的个人能力。第二，对你和她人有组织地共同工作这个战略目标取得清楚的了解。第三，作为团体的一般一员，怎样经过部分方法，促进她人更加好地共同工作。
作者给我们提供了处理团体合作问题的五个方法。1、目标整理，把团体拧成一股绳，2、思索整理，快速找到处理问题，3、不停修正计划，使其趋于完美，4、激励管理，让团体组员保持专注，5、反馈艺术，不停提升团体的工作效率。这五个方法，作者从横向领导的三个基础步骤，进行了具体的分析。下面就目标管理为例，我们能够沿着作者的思绪，进行简单的梳理。
目标管理
一：培养个人技能：制订良好的个人目标。
大部分人可能会发觉，我们平时把时间全部花在了和我们想要完成的工作几乎没相关系的事务上了，我们竭尽所能，而工作结果没有。这其中的原因就是我们缺乏一个良好的目标。我们喜爱回顾过去，而不是放眼未来。或你已经有一个目标了，但它因为无法激励我们的士气，无助于衡量我们的成功，不足以指导行动的方向。那我们该怎样来制订一个激励和指导你的目标呢？
不要只是被动地反应，要主动向前看。回顾过去会帮助我们发觉部分可能的目标，但并不能让我们取得足够多的行动指导，你能够影响到的只有未来。
制订三个时间段的目标，包含鼓舞人心的长远目标，路标式的中期目标，还有部分近期目标。
依据我们想取得的结果来制订目标。我们的目标应该是未来某个时间点取得的某种能够衡量的结果，简单地说，良好的目标应该是名词，而不是像“完美”或“一流”之类的形容词。
二：明确团体使用这项技能的图景：依据实现的结果，制订出一组目标。
一个人假如没有目标，她会失去方向，一个团体没有明确而一致的目标，这个团体必将陷入混乱。到底是什么原因造成团体组员没有一致的目标呢？
首先团体中有新组员，可能她们还不清楚团体的目标。
其次大家共同工作时，对于想要取得的结果，经常有不一样的了解，甚至我们的工作目标相互矛盾。
那我们怎样制订出一组能够指导和激励团体的目标呢？
首先，要让全部人参加到目标的制订中。当团体组员参加到团体目标的制订中时，她们对这个目标的了解才是最清楚的。当团体的长久目标确定后，各个层级的职员能够对各自的工作进行计划，方便更加好地实现组织的长远目标。要想让一个人将团体的目标当成自己的目标，最简单的方法就是让她参加到团体目标的制订中来。
其次，全部人要了解同事的短期目标。当我们了解同事的目标，你就能够提供相关的信息和资源，帮助同事实现她的目标，并预先避免部分可能和同事产生的冲突。
三：怎样改进团体制订目标的方法。
知道了一个团体共同制订目标的方