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第十六章 物流战略(zhànlüè)与重组
第一页，共70页。
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第一节 物流战略的概念(gàiniàn)与构成
(gòuchéng)
（一）物流战略的基本内容
（二）物流战略的设计
第二页，共70页。
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1、物流战略要点
物流战略导向
物流战略优势
物流战略态势
物流战略类型
2、物流战略管理(guǎnlǐ)
特点
第三页，共70页。
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第二节 如何制定(zhìdìng)物流战略
一．分隔(fēngé)
二．实际物流中的分离
三．市场营销与物流的相互依存
第四页，共70页。
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第四节 制定物流战略(zhànlüè)前的环境评价
一．产业竞争力
二．社会经济发展态势
三．服务业发展
四．能源和原料
五．物流技术
六．区域市场(shìchǎng)差异
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第四节 物流重组步骤 1、考虑(kǎolǜ)因素 2、具体步骤
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第十六章 物流战略(zhànlüè) (补充)
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一、企业战略学的形成与发展
1965年：美国(měi ɡuó)学者安索夫“企业战略”问世，可以说是第一本企业战略的著作
1971年：美国(měi ɡuó)GE公司首先编制出“战略规划” 70年代：随着市场进一步由卖方市场向买方市场转移所导致竞争的加剧，企业战略研究形成热潮。
企业(qǐyè)战略概述
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1980年：作为一系列研究的总结，1980年哈佛商学院波特教授撰写的《竞争战略》出版，并成为企业战略学的一本经典性著作。
90年代：战略管理成为90年代企业管理理论的重要分支(fēnzhī)，一个典型著作就是汤姆森与斯迪克德合著的《战略管理》一书。
第九页，共70页。
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二、企业战略的目标与实质
杜拉克的观点，他认为企业管理与企业战略有三个核心问题(wèntí)，这三个问题(wèntí)是：
1）你的业务（产品或服务）是什么——产品定位
2）谁是你的客户——市场定位
3）客户认知的价值到底是什么——价值定位（功能-成本优势）
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