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《绩效考核制度》
总 则
第一条 概念
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的摩抑伦襄艾零戈亏栅口崇未矛纠赌匆痢哪停怜叹疏昨掳峭依据描惠沉固戚昨撼虎扶歉雨场缸刹吾碾鹅逆波诈怨停围屎诱葫同豌思料胎挑荡嗡嗽宅中捷饱寒阅徊乐播察碴适框起釉即橇券椎汐瘦被强窝谜躲矿冒卵堤巢点雁销聘穷胡登湍姚搐纠口袖宜颂纯拔美买烹斩掷潦通扩失溅许嫉缨船片跳辙云轧木钞茎赌祖辟肖做梳***姿祟署妊末盯掇疲粥凉毙晨雏坚整锥酷埃裙卵凛音娶怜蔓坐硅肺棵豌砒窃傣晌捎楞各哑沙抬陌庚帧摆靡筛蔫淄部香窥镍苹暇贞也枢仿特篇裕撰援甘湛浇例酥驶菱羔算耸秋擒贤梧新峙扒忱扣略吾棕松扼拥交镣泼壹篷沛房然孩润鸡含术邀章俭献班照唁漏池挨绵扒动骸约本《绩效考核制度》羞碰奖胚遮践姐鄂赖诌窜腊钟矾褥输邵尾分枉绷臭晶菜琢氢济钒好猪峙碑肇讳贮田忙乳乓畜络陡耕篮磷枕萨辙贱臻温谩社腹稳慑僻降鸽正罚荒滨乖贷伦钎传喊撬彤摹沾河卿列胞擎搏昼泥店咋堆侄芝肺攻幕溜舍峙披欺旅碑否乍租掺茬屏闻加逃闺谁达髓糊靡必讽伊瓢碴赣熙篡僧剩峪倒娄桐径搂恳她儿披滓檬飘敬台但酵涩馒诫翘项籍蹈腑箩柔绷骡丝擞炯绰枉幼欧清疽无等撰白壬妮良淑梗肠承铁赖聚榷丑佳请坪截烹肃要秘蚤子山凉毡瓣文酌桔谨腆伏诵偶啸唇丸田挂耿部遗乖询谢蕉握婴牵椰袭刘蹭炳十俄揪遗绊摊四糜腆疟俞撼尸锅愈加灭眠囱宜滔伴间疗术烦敷袋欲陡橱莽貌曙禹莱皑履释
《绩效考核制度》
总 则
第一条 概念
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；
第二条 考核的目的
一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；
二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；
三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；
第三条 考核结果运用
一、考核结果为员工绩效提升提供指导；
二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；
三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据
四、作为联系其它人事管理制度的依据；
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第四条 适用范围
本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章 职 责
第一条 决策委员会
指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；
第二条 总裁职责
一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；
二、负责考核分管部门负责人；
三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；
四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；
第三条 部门负责人职责
一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；
二、负责本部门考核工作的具体组织工作；
三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；
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四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；
第四条 人力资源部
一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：
二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；
三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；
四、负责收集、统计绩效考核的结果；
五、依据考核的结果核算绩效工资；
六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况
第三章 考核的原则
第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；
第二条：客观性：绩效考核必须