文档介绍：中小企业成本管理
一、成本管理的意义
1、激烈的市场竞争使企业开始步入“微利”时代。
在原材料和能源价格的上涨、交通运输费用的增加、土地涨价、环保准入条件提升、人力资源价格上升、出口退税政策的调整、人民币对美元的升值以及融资成本提高等多方面的因素共同作用下,引发企业的生产经营成本上升。
2、企业的市场竞争优势之一,在于成本优势。
当企业的个别成本小于产品价格(即社会平均成本)时,企业就可以获得利润;反之,则亏本。
当企业的产品价格小于产品价值时,企业就可以获取消费者剩余(即成本比较优势);反之,则相反。
3、公司理财的目标和内容的管理要求。
公司理财的目标是实现公司市场价值增长最大化,它以持续盈利作为基础。
股东财富安全、员工
环境
社会贡献
企业发展核心价值观
客户
二、成本的含义
成本是指企业为了获取未来收益而发生的资源流出。
产品成本定义表
成本定义
价值链成本
经营性成本
传统成本
研究、开发、设计
生产
生产
生产
采购
采购
销售
销售
顾客服务
顾客服务
所服务的管理目标
定价决策
盈利分析
外部财务报告
产品决策
营销策略分析
战略定位决策
三、现代成本管理的变革趋势